職場の多様性の測定は、単にオフィスや工場を歩き回って従業員間の多くの違いに気付くこと、または年齢、人種、民族、性別、および障害別に分類された従業員の国勢調査レポートを作成することなどの方法で実行できます。場合によっては、多様性を測定するための最善の方法は、単なる人数ではなく、定性的中心の方法を使用することです。 MicrosoftのGlobal Diversity and InclusionマネージャであるGwen Houstonは、定性的ダイバーシティ測定の重要性について次のように述べています。「包括的な組織を構築することは、進捗状況を測定するために追跡するダイバーシティスコアカードデータだけではありません。リーダーとしての行動、そして人々が経験するさまざまな経験に共感を持っている」
各部署を頻繁に訪問して、従業員を観察してください。職場の多様性は、他の方法では再現することが困難である、従業員間の一種の相乗効果を生み出す可能性があります。世代、文化、視点の異なる人々の創造的で共同作業的な働き方は、製品やサービスの提供を向上させることができます。したがって、精力的な労働力と対話し、生産性の向上を目の当たりにすることで、多様性を測定できます。
従業員の集会、社交行事、表彰式の間に従業員と知り合う。あなたが小規模または緊密な労働力を持っている場合は、従業員の家族やその他の重要な人々が参加できるイベントを計画します。これはあなたの労働力の多様な価値への洞察をあなたに与えるでしょう。おそらく人種差や性別以上のものに気づくでしょう。世代間の違いは、職場における知識の移転と技術的概念の導入の多くを説明しています。あなたの労働力が彼らのキャリアの初期段階で経験豊富な労働者と従業員の両方から得る資源を利用してください。
多様性のための厳格な尺度として、積極的な行動および雇用機会均等法に関連する態度をあなたの会社から取り除きました。雇用主として、あなたは公正な雇用慣行に従事しなければなりません。しかし、連邦、州、および地方の法律で差別禁止の方針を強制すること以外にも、雇用と同等のものがあります。あまりにも多くの場合、企業は多様性は色、人種、性別、および障害によってのみ測定されると考えているため、欠員を埋めるために過度の時間とエネルギーを費やす人事部門の活動を支持しています。多様性の物理的特性ではなく、内の多様性にもっと焦点を当てる。あなたがより多様な多様性の定義を受け入れるとき、あなたはよりまとまりのある労働力を築き、あなたのスタッフの間でさらに大きな多様性を奨励するでしょう。
