事業計画は、将来の投資家や投資家に企業を紹介します。事業計画の重要な要素は、会社の業務機能を記述する事業計画です。提供する製品やサービス、または販売する商品に関係なく、すべての事業にオペレーション機能があります。オペレーションとは、原材料、労働力、その他の資源が、顧客に価値をもたらす製品、情報、またはサービスに変換されるプロセスです。運用計画には、これらの成果を生み出し、会社の使命を果たすために必要なプロセスと活動が記述されています。
事業計画を含める場合
事業計画は、特に会社の事業が独自のもの、複雑なもの、または非常に専門的なものである場合には、事業計画の重要な要素です。会社の業務が大幅に見直されている場合、または会社の業務が事業計画の読者になじみがない場合は、会社の業務が会社の成功によって決定される場合もこの計画は含まれます。運用計画は、会社のプロセスの内部的な働きと、会社の商品とサービスを提供することに含まれるビジネス上の問題とリスクの現実的な評価を記述しています。
事業計画の概要
顧客に価値を生み出す会社のプロセスについてより深い理解を読者に提供するために、運営計画は会社が作成し販売する製品またはサービスの開発を記述します。この計画では、会社の業務機能を説明し、それらの業務を遂行するために必要な人的、財務的、およびその他の資産を詳述することによって、その価値がどのように生み出されるかについても説明しています。事業計画には会社の目標市場人口統計を含め、会社の将来の成功の可能性を裏付けるために、事業計画は会社の際立った利点を説明する必要があります。これには、比較的低い運用コスト、並外れた立地、効率的な流通経路などが含まれます。運用計画は、会社の将来の見通しに関して非現実的または根拠のない主張をすることなく、これらすべての情報を提示しなければなりません。
事業計画をまとめる
情報を収集し、事業計画のための運営計画を準備することは、いくつかのステップで達成できます。会社のリーダーシップは、会社の業務手順がどのように開発されたか、そして会社の業務が今後どうなるかを説明するレビューから始まります。例えば、新たに調達された場所が会社に競争上の優位性の向上、出荷および流通施設へのアクセス、供給業者または技術的労働力の付与などのイニシアチブについて議論することになります。
次に運用計画では、従業員の作業努力を導く方針や手順などの詳細を説明します。プロセスがより技術的または複雑になればなるほど、運用計画におけるプロセスの説明はより詳細になります。建物、設備、自動車、機械など、同社の事業施設とそのレイアウトについても説明します。この計画には、原材料または完成品の部品や特別に設計された部品の購入、原材料、仕掛品、完成品の在庫管理など、会社の購買機能も記載されています。会社の品質管理と顧客サービス手順の説明も重要です。
事業計画のまとめ
オペレーティングプラン全体の詳細を読むのではなく、オペレーティングプランの要約をレビューするオプションを読者に提供します。概要には、運用計画の主なポイント、または会社の主要な運用機能が表示されます。したがって、サマリーは運用計画が完了した後にのみ作成されます。
