業界の幹部は、企業の経営上および戦略上の方向性について責任を負っています。中小企業には創業パートナーなどの経営陣が2、3人いるかもしれませんが、大規模な多国籍企業には世界中に数十人の経営者がいるかもしれません。要求と責任が大きいため、役員報酬は高くなります。基本給、賞与およびストックオプションは通常報酬体系の一部です。
タイプ
役員の数と種類は、会社の規模と業界によって異なります。最高経営責任者は、最高経営責任者、社長、最高経営責任者および最高財務責任者です。一部の企業は上級管理職の役割を兼ね備えています。社長または最高経営責任者もまた議長を務めない限り、取締役会の議長は通常、非連続的な立場にあります。その他の業界幹部には、製薬会社の最高科学責任者、テクノロジー企業の最高技術責任者、最高マーケティング責任者および最高情報責任者が含まれます。
役割
役員は戦略的および運営上の役割に関与しています。戦略的な役割には、新製品の開発、新市場への拡大、および買収が含まれます。業務上の役割には、製造、設計、販売およびその他の機能の日々の管理が含まれます。トロント大学ビジネススクールの学部長であるRoger Martinは、2010年2月の "Harvard Business Review"ブログ記事で、役職は時間の経過とともに進化してきたと書いています。過去には、役員は地元および地域の市場に奉仕していたため、顧客とより親密な関係を築くことができました。これは今日の中小企業にも当てはまります。しかし、急速な成長と国際的な拡大に伴い、経営陣とその関係者（顧客、サプライヤ、従業員、株主）との関係はより遠くなり、非個人的になりました。
成功要因
エグゼクティブの成功要因は、通常、業界を問わず同じです。経営陣は戦略的にコミュニケーションをとるべきだと、2007年2月の「ハーバード管理の最新情報」の記事にシンシアモリソンフォエルが書いている。彼女は前任のエグゼクティブと著者のScott Elbinを引用しています。彼は、話すたびにエグゼクティブの頭の中に具体的な結果があることをお勧めします。成功したエグゼクティブは、適切な人材を獲得し、そのチームを信頼して会社の運用上および戦略上の目的を達成します。彼らは業界の他の幹部との信頼性を確立しています。成功したエグゼクティブもまた、全体像を念頭に置いておくことを学び、自社を成長させるためにリスクを冒すことを恐れていません。
考慮事項：新役員
彼らがランクを超えて出てきたとしても、仕事の最初の数ヶ月は通常、新しい幹部のために最も過酷です。リーダーシップコンサルタントであるJohn Baldoni氏は、2008年5月の "Harvard Business Review"ブログ記事で、企業が新しい状況にスピードを出すには時間がかかるため、企業は明確かつ合理的な期待を設定すべきであると書いています。取締役会の上級メンバーまたは退任した役員による指導および指導は、退任する役員が次の役員を支援するために数ヶ月間続く正式な移行プロセスと同様に、役に立つかもしれません。
トップエグゼクティブのための2016年給与情報
米国労働統計局によると、最高幹部は2016年に平均年間給与109,140ドルを稼いだ。ローエンドでは、最高幹部の25パーセンタイル給与が70,800ドル、つまり75％がこの額を超えています。 75パーセンタイル給与は$ 165,620で、25％がより多くの収入を得ています。 2016年には、米国で最高幹部として2,572,000人が雇用されています。
