ほとんどの作業を外部の関係者と契約している会社もあれば、チーム、部門または部門を結んでいる会社もあります。 5つの主要な組織構造を検討することで、会社のニーズに最も適したものを選択するための能力が高まります。各モデルの有用性は、会社の規模、理念、機能によって異なります。
機能構造
同様の役割でポジションをグループ化する組織は機能構造に従います。この構造は、明確に識別された役割、権限、および宣伝経路を含む階層モデルに従います。各部門の従業員は、会社の他の場所ではカバーされていない職務を遂行し、タスクの重複を最小限に抑えます。あなたは専門知識、資源、技能および活動によって作業単位を分割することができます。たとえば、組織には生産、財務、人事、マーケティングのグループが含まれます。
分割構造
部門構造は部門のグループ化によって定義され、大企業によって使用されます。部門構造は、各部門内の機能モデルに従います。専門部署は、マネージャが会社が開発する製品と活動を追跡するのを助けます。あなたの部署は、カスタマーサービス、生産、地理的な場所を区別するかもしれません。管理者はリソースと結果をそれぞれの部署に集中させることができます。この構造により、マネージャは他のモデルよりもパフォーマンスを簡単に監視できます。
マトリックス構造
マトリックス構造は、機能構造によって提供される特殊化と部門構造によって提供される焦点を組み合わせたものです。従業員は、機能の役割を部門の役割と結び付けるチームの一員です。各従業員は少なくとも2つの正式なグループに属しています。 1つは機能グループ、もう1つはプロジェクト、製品、またはプログラムチームです。また、従業員は、機能グループの上司とチームの上司の2人の上司に報告します。この構造により、従業員のモチベーションが高まり、機能分野を超えたトレーニングが可能になります。
チーム構成
チーム構造は、各機能を目的別グループに編成します。各部門のメンバーが協力して問題を解決し、機会を見つけます。従業員は、製品開発チームまたはダイバーシティタスクフォースに関与している可能性があります。チーム構造は、部門間の障壁を取り除き、効果的な問題解決の関係を促進するのに役立ちます。それはまた従業員のやる気を起こさせ、意思決定時間を増やすことができます。
ネットワーク構造
ネットワーク構造では、組織は重要な役割を果たすために他の組織に依存します。たとえば、会計士、Webサイト管理者、またはセキュリティ担当者を契約ベースで雇用することができます。従業員を何人も雇う必要がないので、会社の間接費を削減できます。しかし、重要な作業を完了するために契約労働者に頼っているため、結果の管理もできません。
