組織の行動は、個人とグループが職場で互いに行動し関係を築く方法です。リーダーシップ、組織の文化、組織内の個人の個人的な目的など、さまざまな要因がこれらの行為や関係に影響を与えます。組織の行動は、マネージャが職場で人員を管理するというタスクにアプローチする方法に影響を与えます。会社の組織行動のコンテキスト内で、さまざまな課題がマネージャと組織全体に直面します。
ヒント
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組織行動の課題では、管理者は多様性、倫理、技術、そしてグローバリゼーションへの変更を実施する必要があります。
職場での多様性
職場はますます多様化する空間です。さまざまな人種、文化的背景、性的指向および年齢の人々がいます。組織の行動の観点から管理者が直面する課題は、組織にプラスの影響を与えるような方法でこの多様性を管理する方法です。管理者は、貴重な従業員を維持するために、従業員一人ひとりが組織の成長に貢献していることを同時に評価しながら、すべての人を同じように扱うことを避けなければなりません。適切な人事トレーニングは、これが組織のすべてのレベルで行われるようにするのに役立ちます。
倫理的行動
非倫理的行動を含む企業スキャンダルは短期間で公表される可能性があります。組織はしばしば職場内の倫理的行動を促進する方針を持っています。管理者にとっての課題は、従業員が個人の利益を組織の利益よりも優先させないように、倫理的な組織行動および文化を促進することです。個人的な利益は組織の行動の一側面であり、管理者は倫理的価値を維持するために個人的な利益よりもグループの利益を奨励するという課題に直面しています。
グローバリゼーション対応
グローバリゼーションを通じて、かつては地元だった組織がグローバルになります。管理者は、異なる文化的背景、職業倫理および価値観を持つ国際的な要員を管理する必要があります。そのため、管理者には、会社の子会社内の人員の組織上の行動を理解するという課題があります。グローバルマネージャはこの情報を使用して、これらの子会社の組織行動を改善し、会社の組織全体の文化と一致させます。この改善に対する子会社の抵抗は顕著な可能性です。
技術とイノベーション
情報技術は職場のコミュニケーションにおいて不可欠な役割を果たしています。さらに、職場でのコミュニケーションは、組織内の人々やグループの行動にも影響を与えます。テクノロジによって知識の照合と伝達が効率的になりますが、組織内の高齢者などの個人を疎外することもできます。ここでの課題は、技術が排除や差別よりもむしろ組織のコミュニケーションと包含を促進する方法を見つけることです。
