企業戦略では、企業が達成しようとしている結果を挙げ、そのための手段を考案します。もっと直接的には、企業戦略 会社の活動範囲を決定する そして、会社のビジネスプロセスが会社の目標をサポートする方法。そうすることで、戦略的管理は会社の認可されたイニシアチブを制限します。そして、リーダーは会社のリソースとそれが競争する外部環境に基づいて選択します。
企業戦略の重要性は、会社のリソースを割り当て、ビジネスの期待を確立し、会社の競争上の地位を向上させ、そして物的資産の合計を超えたものに株主価値を高める効果的な手段であることにかかっています。
会社のリソースを割り当てます
企業戦略とは、企業が自分のリソースの割り当てをに制限するために使用するツールです。 利用可能な最高の事業投資機会.
戦略計画および予算編成プロセス中に、会社は各事業単位の業績を評価します。その調査結果に基づいて、同社は資産を取得して売却し、資源配分を修正します。リーダーは、各ビジネスユニットの市場機会の望ましさに応じて会社のリソースを割り当てます。これにより、計画の優先順位が決まります。
期待を確立する
ある企業は、その企業戦略を個々の事業部門に伝えます。 ドライブ性能 そして、社内外の利害関係者、または企業の成功に関心のある人々の期待を確立します。企業目標は、特定の市場シェアの達成や投資収益率など、測定可能な目標が設定されているマーケットスタンディング、生産性、収益性などの主要分野に重点を置いています。ステークホルダーが自らの活動を戦略的目標と整合させ、企業戦略を確実に成功させるために特定の役割を果たすことが期待されています。
競争力を高める
企業戦略は企業の 成長と利益パフォーマンス。その結果、戦略は、企業が競争する事業と、企業の競争力を向上させるために事業単位がどのように活動を構成および管理するかを決定します。
株主価値を追加
会社の戦略に頼って、ビジネスユニットは、その物理的および知的資産の合計を超えて何かに投資家の価値を高めることができます。企業が追求しようとしている事業、その資源の配分、組織能力の利用および事業単位の競争上の優位性について合理的な戦略的選択を行うことによって、事業単位の活動が成功する可能性が高まる 会社の価値を高める.
