競争し、ビジネスを続けるためには、市場、競合他社、および顧客のダイナミクスを理解する必要があります。消費者の購買習慣およびあなたの行動に対する競合他社の反応に影響を与える需給特性を考慮して決定が下されます。これが管理経済学の理解に役立つところです。
管理経済学は意思決定と資源の配分を助けるものです。それは経済理論と日々の管理の実践との間のギャップを埋めます。
経営の経済的目的
会社の理論：会社の理論は、事業体は利益を最大化するように動かされていると述べています。この理論は、マーケティングキャンペーン、新製品の紹介、採用方法、価格戦略、および生産計画を網羅するように広がっています。経営経済学はこれらの分野のそれぞれに適用され、最適な結果を得るためにパフォーマンスを最大化します。
ビジネスマネージャは、自社の経済的目標をいくつか持っています。
利益を上げます： 会社を経営するときに利益を上げることが中心的な目的です。事業は、株主の持分投資に対して合理的な利益を生み出し、成長のための資金を提供する利益を生み出さなければなりません。
事業の成長と発展：ビジネスは停滞することはできません。彼らは拡大のための資金を提供し、従業員により多くの利益を提供するために成長しなければなりません。
商品とサービスの定期的な供給を維持します。 マネージャは、売上予測を材料の発注、人員レベルの設定、および生産のスケジューリングと調整します。
長期生存を計画する： 将来を計画します。競合他社よりも、より多くの製品を販売し、生産をより効率的に管理し、経費を管理することができるため、企業は他の企業を上回ります。
リソースの使用を最適化する管理経済学は資源の最善の利用を模索しています。これには、労働力、資本、現金および固定資産が含まれます。
労働利用を改善する：労働者は、十分に報酬が支払われていると感じ、仕事のスキルを向上させ、雇用のための安全な未来を築くときに最も生産的です。目標は、労働者が組織の利益のために最善の成果を上げたいという雰囲気を作り出すことです。
リスクを最小限に抑える：経済分析を使用して市場要因を評価し、予測を改善し、リスクをより正確に評価します。
経営経済学理論
管理経済学は、経営の経済的目的を達成するビジネスの意思決定に経済的な概念と方法を適用します。経済理論は、経営者が経済的勢力が事業に与える影響を理解し、その決定の結果を評価する方法を提供するのに役立ちます。
マクロ経済学とミクロ経済学はどちらも管理経済学によってカバーされている。マクロ経済学は経済全体を研究し、景気循環、インフレ率、国民所得、金利などの要因を考慮します。ミクロ経済学は、消費者や個々の会社のような経済の個々の単位を分析します。
経営経済学では、ビジネス上の問題に対する答えを分析し、定式化するための統計的および数値的モデルを幅広く提供しています。それは管理者に日々の意思決定とリソースをより効率的に利用するために使用するためのツールとテクニックを与えます。
経営経済学のツール
限界分析限界分析は、特定の事業活動のコストと利益に焦点を当てています。目的は、活動の変更による便益が、変更を行うための費用を超えるかどうかを調べることです。限界分析では、事業全体ではなく特定の活動に注目します。
需給曲線： ミクロ経済学は、需給曲線を使用して、価格の変化に対する消費者の反応、需要に対する収入の影響、および製品の代替品の入手可能性を分析します。
統計分析： 統計は、決定の変動を評価し、不確実性に確率を適用するためのフレームワークを提供します。統計学者は、複雑な情報ベースから関連するデータを抽出して、将来の業績と結果について予測します。
ゲーム理論のテクニック：ゲーム理論は、ペイオフが競合他社の行動に左右される場合に決定を下すのに使用される手法です。しかし、競合他社の行動の可能性は知られていないので、決定規則を思いつくために確率がさまざまな反応に付随しています。
最適化テクニック 会社の理論によると、経営陣は利用可能な選択肢から最も効果的な決定を下そうとします。最適化では、変数間のさまざまな経済的関係を表現するために方程式、表、およびグラフを使用します。最適解を決定するために微分法が方程式に適用されます。
経営経済学の応用
ビジネス目標を設定する マーケティングモデルからの予測は、収益と利益の目標を設定するために使用されます。これらの目的は、多くの場合、従業員と管理者の業績評価の指標になります。
価格戦略を立てる経営経済学は、需要と供給の曲線を使用して、消費者が価格の変化にどう反応するかを予測します。
生産する製品の量を決定します。 売上予測からの予測に応じて、マネージャは各製品の生産量と価格を決定する必要があります。
インターネット戦略を立てる： 効果的なインターネット戦略を開発することは、SEOを理解し、トラフィックを促進し、Webサイトを収益化することです。経済学は、サイトへの訪問者の人口統計を定義し、それらの消費者を育成するためのコンテンツマーケティング戦略を作成するために適用されます。
労働を引き付けるために必要な雇用政策：労働者は合理的な給与と手当を受け取り、仕事の長期的安定性をある程度保証したいと考えています。管理者は、限界人件費を、製品の拡張または新製品の投入から得られる増分収入とバランスさせる必要があります。
投資と資本予算の評価 プラントおよび設備への長期投資は通常、割引キャッシュフロー手法の一種を使用して評価および優先順位付けされています。
マーケティングおよび宣伝戦略 マーケティング戦略は、商品やサービスに対する消費者の需要のレベルに依存しています。マーケティングマネージャは、既存または新製品の市場規模を見積もるようにしています。ただし、市場規模は、製品の価格/需要曲線で表される非経済的および経済的要因によって異なります。管理経済学は、需要の予測を行うために収入と価格の弾力性を適用します。
新製品の紹介：管理者は統計的予測と需給曲線を使用して、新製品の発売の潜在的な成功を評価します。割引キャッシュフロー予測では、将来の現金支出を分析して新規のプラントおよび設備の費用と収益からのキャッシュインフローを分析します。
生産計画の立案：マーケティングによる売上予測は、生産スケジュール、在庫数量、および生産ラインに必要な作業員数に変換する必要があります。経営経済学は、労働成績を分析し、労働生産性と収益減少法の影響についての洞察を提供します。
金融アプリケーション： 資本設備の購入の決定と予算の決定は、経済学を使用して時間と不確実性の変数を定量化し理解します。財務管理者は経済的手法を使用して、新しい設備への投資による将来のキャッシュフローを見積もります。管理者は、多くの場合、現金リソースの割り当て方法を選択する必要があります。彼らは広告にもっとお金を使うのでしょうか、それとも製品ラインの拡大のために新しい工場に投資するのでしょうか？
予測手順 マネージャは、セールススタッフに目標を設定し、拡張のために資金を割り当て、生産スケジュールを作成し、十分な人的資源を雇うための予測を必要としています。予測のための経済学的手法には、市場調査、指標の回帰分析、過去の実績の移動平均の分析、および拡散指数が含まれます。
マネージャーは、長期的な経済目標を達成するための戦略を立てます。彼らは経営経済学の理論と方法を彼らの戦略の実行と実行に適用しそして成功の確率を推定する。管理経済学は、ビジネス上の意思決定のリスクを分析し、状況の不確実性を識別し定量化する方法として使用されます。
管理者は、日常的な決定を下す際に何らかの形の経済原則を使用します。彼らは、正式な意味での原則を述べたり、アプリケーションを意識したりすることさえしないかもしれませんが、それでもなお、直感的にテクニックを使用します。
