今日の知識ベースの労働力では、組織はますますユニークなスキルセットを必要とする専門的なポジションを満たすことを試みています。求人は、もはや就職フェアで履歴書を収集し、基本的な職務要件を満たすように見えるすべての人を呼び出すことから成り立っていません。このため、人事部門は選択的採用の採用を通じてより積極的になっています。
どこから始めれば
選択的またはターゲットを絞った採用は、特定のスキルセットを持つ優秀な候補者を引き付けるためのアプローチにおいてより積極的な採用戦略を開発することを含みます。選択的に採用するには、潜在的な候補者と面会する前に、より多くの作業を事前に行う必要があります。組織は、自分が応募しようとしているポジションについて徹底的な職務分析を行うことから始めるべきです。採用担当者は、このプロセスに雇用マネージャを常に関与させて、仕事と必要な特定の知識、スキルまたは能力を完全に理解する必要があります。ポジションの主要なタスクが特定されると、必要な候補者の種類が明らかになります。
組織は、現在のスタッフの力を過小評価してはいけません。従業員の紹介、研修や会議、元従業員のネットワークは、選択的採用戦略に取り入れるための有用なツールになります。
データを見てください
労働力データは公的に入手可能であり、選択的採用戦略を策定する際に有用である。たとえば、特定の郵便番号の住民の何パーセントが高度な学位を取得しているかを判断するのは簡単です。あなたの職務分析の結果に基づいて、あなたはオンラインで利用可能な膨大な量のデータを使用して、それに応じて採用を目標にすることができるでしょう。あなたの研究を行うことはまた、マーケティング計画に取り組んでいるときや過去の採用イニシアチブの成功を追跡するときにも有益になるでしょう。
競争を調査して、その利点が組織によって提供されるものとどのように重なるのかを判断します。特に厳しい経済状況下では、従業員は健康上の利点、ワークライフバランス、そして競争力のある報酬を非常に重視していることに留意してください。特典と従業員給付は、全体的な採用戦略の一部として含めるべきです。
ベンチマークのベストプラクティス
他の組織の選択的採用戦略を調査することは、あなたの戦略を開発するときに役立ちます。例えば、多くの予算にやさしい州は、生活費が高い地域の候補者をターゲットにしています。
結果
正しく行われると、選択的な採用によって、十分な資格を持ち、最小限の労力でそのポジションに適した候補者が生まれます。候補者と組織の両方がこれらの努力から利益を得るでしょう。選択的採用戦略を立てることは最初は労働集約的になるでしょうが、その結果は将来のポジションを埋めるためにも、候補者のパイプラインを開発するためにも役立つでしょう。採用戦略を特定のポジションにリンクさせることで、組織は限られた予算から最大の利益を得ることができます。
組織にとっての利点
選択的採用を利用する組織は、時間の経過とともに大幅なコスト削減を見込むでしょう。最終的にはそのポジションにふさわしくない候補者の採用や面接に費やす時間とお金が減ります。完全な一致を確実にするために非常に多くの時間とお金が前もって費やされたので、売上高も同様に減少します。選択的な採用は、組織と候補者にとって有利な点と見なすべきです。
選択的募集はまた多様性募集の手段として役立つべきです。 Society for Human Resource Managementのウェブサイトによると、「多様性の採用は、それがサービスを提供する顧客を反映し、変化する経済と市場で競争するために最もよく準備された包括的で多才な職場を作るための重要なステップです。」
