新入社員は通常、特定の職務に関する研修を受けていますが、その職歴を通じて従業員のトレーニングを継続することを検討することが重要です。起業家のリソースであるZeroMillionによると、収益性の高い会社は従業員のトレーニングにエネルギーを投資しています。より多くのスキルを学ぶことによって、従業員はより生産的になり、追加の責任を引き受けることができます。
職種
従業員を複数の職務で訓練することは、組織にとって重要なことです。ある部署で仕事が急増している場合、クロストレーニングを受けた人は簡単に移動して手助けをすることができます。また、ある部門の人が突然退職した場合、その部門は経験豊富な人員の不足に苦しむ可能性があります。トレーニングを受けた人は、その役職に新入社員が雇われるまで記入できます。 1人の発送係と受取係だけがプロセスを知っている場合、中小企業が遭遇する闘争を考えてみましょう。その従業員が会社を辞めることを決心した場合、間違いがなされ生産が遅れると会社全体が苦しむ可能性があります。顧客は商品の受け取りに遅れがあるかもしれず、支払いは供給元に逃されるかもしれません。
従業員育成
優秀な従業員を維持するためには、従業員は成長し成長しなければなりません。特定の仕事が停滞したり、従業員が進んでいないように感じたりすることがあります。従業員が追加のトレーニングを受けると、彼女は自分の知識を増やし、仕事の成績を向上させる新しいスキルを習得します。また、従業員がある地域で衰弱しているとき、訓練は特定の機能を向上させるのに役立ちます。たとえば、ある従業員がほとんどの職務で優秀だが月次報告書の作成に苦労している場合は、追加のトレーニングを行うことでその業務のスピードが上がります。それはまた従業員の自信と達成感を高めるでしょう。弱点を特定するために、雇用主はパフォーマンスレビューなどのツールを使用して、従業員がどこでトレーニングを必要としているかを見つけることができます。業績評価はまた、トレーニングがさもなければ新しい会社に行くかもしれない従業員を維持するのを助けることができるという従業員の野心を明らかにします。
技術の適応
組織には、ソフトウェアプログラムなどの新しいテクノロジで効率を向上させる多くの機会があります。しかし、従業員が新技術についての訓練を受けていない場合は、仕事をできる人の数が限られているというリスクがあります。新しいテクノロジについて多数の従業員をトレーニングすることで、そのテクノロジを使用するスタッフを確保できます。また、より多くの従業員が特別な機能を習得すれば、より効率的になります。ソフトウェアまたは新しい機器が購入するのに十分に重要である場合、従業員にその使用方法を適切に訓練するのに十分に重要なはずです。
組織の拡大
組織が特定の分野で成長することを計画しているときは、すでに組織内にいる人々を訓練することは有益です。会社の他の面で経験を積んだ人は、今後のポジションのために訓練するのに良い選択です。たとえば、新しい店を開くことを計画していて、非常に効率的な人が非管理職で働いている場合は、移動のために彼を訓練することを検討してください。彼は会社の価値観を知っていて、彼が自分の仕事をうまくやっていることをすでに証明しています。重要な地位を社外の未知の人に危険にさらすよりも、現在の従業員を移動することが有益な場合があります。
