今日の中規模から大規模のビジネスで使用されている組織および管理構造は、トップダウンアプローチまたはボトムアップアプローチに従うか、または密接に連携しています。ご想像のとおり、これら2つの管理および組織的アプローチは反対です。
トップダウンとボトムアップ
トップダウンのアプローチでは、戦略的方向性、方針、計画は、最高レベルの企業で、またはそのすぐ下で行われます。例えば、会社の取締役会は戦略的計画の形でその期待を発展させて伝えるかもしれません。戦略計画から、企業経営陣は戦略目標を達成するために必要な方針と行動計画を作成し、それらをライン管理と監督者に引き継ぎます。ボトムアップ型の組織的アプローチでは、企業は、意思決定、問題解決、および戦略的計画への従業員の参加を奨励しながら、会社の全レベルから提供されたアイデア、提案、およびソリューションから方針、計画、方向性を開発します。
トップダウンの組織
トップダウン管理アプローチは、自動車や冷蔵庫のように、実行ごとに大きく異なるわけではない特定の範囲の製品やサービスを生産する、より深層またはより垂直的な組織ではより一般的です。一方、ボトムアップ型の組織では構造がよりフラットになる傾向があり、ほとんどまたはすべての従業員が1人または数人のトップレベルのマネージャに報告しています。ボトムアップアプローチは、ソフトウェア、Webサイト、カスタムデザイン製品など、高度な創造性と設計の柔軟性を含む製品を製造する企業には一般的です。トップダウン組織では、会社の方針および戦略的目標は、最高レベルの会社、取締役会または会社の最高経営責任者（CEO）のいずれかから発せられます。次の段階では、戦略的目標（通常は戦略的計画担当者が近い将来に会社に対して持つビジョンを詳細に説明します）が戦術的計画に変換されます。戦術計画は、特定の戦略目標を達成するために各組織単位（業務、販売など）が達成しなければならない特定の測定基準と組織変更を定義します。次に、戦術計画は会社の各事業部門（製造、購買など）の事業計画に分割されます。運用計画から、各ラインの監督者または予測担当者は、それぞれの運用部門の特定の目的、クォータ、および生産性目標（穴あけ、メッキなど）を定義できます。
長所と短所
トップダウン管理アプローチの利点は、会社の方向性と活動が特定の目的と目標に焦点を合わせていることです。また、会社のすべての運営計画は戦略計画から派生しているため、簡単に特定できます。計画を実行する際の弱点を修正します。このアプローチの不利な点は、組織が下位レベルでその従業員の知識と経験を実行する能力またはそれから利益を得る能力を欠いている可能性があることです。
トップダウン使用中
企業が同じ種類の製品を製造している場合や同じ基本サービスを一貫して提供している場合は、トップダウン管理アプローチがすでに採用されている可能性があります。会社の構造、範囲、および従業員数の面で企業が大きくなるにつれて、すでにトップダウン型の管理アプローチになっているか、またはトップダウン型にアプローチを変更中です。多くの企業は、トップダウンの管理アプローチを、ボトムアップの原則のいくつかを下位レベルの組織構造に適用するハイブリッドに進化させました。
