会社が「紙の上に」どのように見えるかについて人々が話すとき、彼らはそれが根本的な、財務の観点からどれほど健全であるかについて話しています。会社分析は、投資家や他の人が会社の紙面上の見え方を学ぶプロセスです。リスク、強み、資産など、重要な質問に答えます。会社または組織の分析は、会社がどこに立っているのかを包括的に把握しているため、「基本分析」と呼ばれることがよくあります。
社内の財務報告書から作業している場合でも、外部の監査役が自分の居場所を把握するために支払っている場合でも、会社分析によって、目的の場所を取得する方法を理解するためのフレームワークが得られます。
あなたの会社がどこに立っているのかをよく理解するために、分析をする時が来ました。
会社分析の定義
企業分析は、あらゆる分野で企業の健全性を確認するために行われた徹底的な調査です。完了すると、分析は報告書に記載されます。問題となっている分野に応じて、会社の分析を完了するためのさまざまな方法がありますが、焦点は通常、実現可能性、生産性、および会社の財務健全性の全体像に焦点を当てています。
最終的に、会社の分析は、会社の強み、弱み、そしてそれが向かう方向のスナップショットとして使用できます。
あなたがあなたの人生を向上させようとしていたならば、あなたはどんなステップを踏みますか？あなたはコーチやセラピストを雇うかもしれません、そして彼らの最初のステップはあなたが誰であるか、そしてあなたの人生は現在どのようなものかを分析することでしょう。遠征に出かけるようなものです。自分がどこへ向かっているのかを知るためには、自分がどこにいるのかを知る必要があります。
会社分析を入力します。会社をより良い未来へと導いていくためには、会社がどこから始まったのかを知ることが重要です。
誰が会社分析を使用しますか？
会社分析から生成されたレポートは、いくつかの点で役立ちます。それは、関係者にとっての「組合の状態」に似ているかもしれません。会社に必要なキャッシュフローを提供しようとしている投資家や金融機関にとって、これは素晴らしいツールです。
しかし、企業分析は、新しいフェーズに入る前に、企業の所在地を把握するための素晴らしい方法でもあります。多分会社は投資を多様化し、新しい有価証券を作成したいと思う。現在のポートフォリオとその予測がどこにあるのかを知っておくと役立ちます。おそらく、それは新しいフランチャイズを開くか、または新しい不動産を購入したいと考えています。現在の財務上のコミットメントを理解し、今後数年間でそれらがどのように成熟するかについての予測を得ることは、より多くのリスクを負う前に有利かもしれません。
企業分析では、企業の上司が効率や無駄がある場所を特定することもできます。収益と損失が会社の業務内でどこから来ているのかを理解するのに役立つ方法であり、会社がいつ採用するか、いつ解雇するかを選択するのに役立ちます。
企業分析に含まれるもの
企業分析に含まれるものは、研究者の目的によって異なります。分析の目的は、販売の可能性と達成感を得ることですか？それは会社が何であり、どこに向かっているのかを全体的に見たものですか。運用または投資のどちらのツールですか。おそらくそれは標準的なSWOT（強み、弱み、機会と脅威）分析です。
一部の企業分析レポートでは完全なSWOTについての見通しが示されますが、これは完了するのにコストと時間がかかる可能性がありますが、完全であればあるほど、レポートを読む人にわかりやすくなります。あなたは手元に財務報告書で単純化された会社分析を実行することができます。もう1つの選択肢は、社外の機関を利用して、全部門の客観的かつ徹底的な調査を行い、会社の全業務の包括的な概要を把握することです。
企業分析のために調査される一般的なものには、次のものがあります。
財政状態： 貸借対照表、キャッシュフロー計算書、損益計算書、株主持分計算書などを掘り下げることで、入金、出金、および資産の形で留まるお金の全体像を把握できます。通常、これらのステートメントは3年から5年の期間にわたってコンパイルされます。
ワークフローと効率： 病気の時期から生産性、予算超過、部門コストまで、すべてが会社の業績を評価します。
外部要因： 社外からの脅威は何ですか？たぶん、経済は衰退しています。競合他社が拡大しているか、産業法や規制が複雑になっている可能性があります。会社が入札に成功した場合、経済的な利益になる可能性がある主要なイベントなど、機会が近づく可能性があります。コア人口統計は変化していますか？サプライヤは変化していますか、それとも材料はコストを増大させていますか？市場や経済動向などの要因を検討します。地方および国レベルで、そして短期および長期で。
内的要因： キャッシュフローの項目だけでなく、資金調達や投資の機会などが考慮される場所です。ここでも物理的資源が重要です。機器の写真はどうですか？工具や車両の交換が必要になるかもしれません。たぶん彼らは新しいです。その他の内的要因は次のとおりです。
- 植物、商店、またはオフィススペースはどのようなものですか。また、改装や投資が必要になりますか。
- 住宅ローンや家賃、あるいは固定資産税は変わりますか？ブランディングは安全ですか、それとも商標や著作権は将来的に確保または更新する必要がありますか？
- マーケティングキャンペーンは迫っています、そして、予算はまだ割り当てられていますか？
- 社内の階層はどうなっていますか？
- その会社によって資金提供されている従業員プログラムはありますか、そしてそれらは成功しているか、または有益ですか？
- 社内のソフトウェアのステータスは？プログラムは時代に追いついているのか、それとも対処が必要な非効率性があるのか。
会社分析を書くためのヒント
会社の分析を書くとき、どんな形式であろうと、いくつかのことを心に留めておいてください。
目的は何ですか？ あなたの目的や目標、あるいは解決しようとしている問題は、あなたがあなたの情報をどのように組み立てるか、そしてあなたがどのデータをレポートのためにパースするかということに関係します。あなたが新しい資金を調達したいのであれば、それはあなたが取る見方をゆがめるでしょう。経済的な問題を解決することが目的であれば、コスト削減の観点から分析に取り組みます。
正しい情報を入手してください。 レポートが人員配置のレベルと効率性に関するものである場合は、ソフトウェアとコンピューティングシステムに関する情報を収集する場合がありますが、土地の保有や倉庫の要件に焦点を合わせるのは時間が無駄になります。目的に必要なデータを入手してください。
アウトラインを作成します。 あなたが利用できる情報と目標を念頭に置いて、レポートの概要を書き、それに応じて情報とアイデアを整理することに着手してください。
整理してください。 データを流し込むときにデータを整理することに集中していない場合は、情報が迅速に蓄積され、情報も整理されずに整理され、適切なグループに分類されます。他のツールもあるので、コンパイル段階に入ったときには簡単に目を通すことができます。
明確にしなさい。 レポートをわかりやすく、わかりやすい言葉で書いてください。最小限の説明で人々があなたの見方を理解するとは思わないでください。専門用語にキャップをしてください。彼らがあなたのポイントを説明するかもしれないところでよく説明されたグラフィックを使用してください。ドラフトが完成したら、同僚にそれを校正させ、不一致や不備があればそれを強調表示します。編集しすぎることはありません - 最終的なコピーを作成するときは用心深くなってください。
会社分析の例
いくつかの種類の組織分析では、どの会社についてもさまざまな観点が提供されます。あなたの会社にとって何が正しいかはあなたの動機次第です。
会社の財務分析 お金は商売の話をします、そして、ビジネスが経済的にどこに立っているかの定期的な垣間見ることは、厄介な驚きがパイプを下って来るのを防ぐことができます。株価から借入金、四半期リターンまで、これは入ってくるお金、出ていくお金、そして手元にあるお金を完全に調べます。
会社のSWOT分析： SWOT分析は、長所、短所、機会、および脅威に焦点を当てており、企業分析の世界における「組合の現状」と比較することができます。 SWOTは、財政、債務、潜在的な新たな収入源、資産、人員配置、競合他社などについての概要を説明する必要があります。 SWOTを読むことは、会社がどこで新しいプロジェクト、削減、投資などのために彼らの努力を集中させるべきであるかについての見通しを提供するべきです。
会社業績分析 業績指標はさまざまですが、一般的にはどの部門が目標を達成しているのか、誰が予算を超過しているのか、そしてどこで不足しているのかを調べます。不足が発生している場合は、必ずしも人員に起訴されるわけではありませんが、生産性とコストで業務を改善する必要がある場所、および収益のバランスをとる方法を示すことができます。
会社の生産性分析 生産性とは、生産量に対する人件費とコストのバランスであり、これらのレポートは、会社がそのスタッフを最大限に活用しているかどうかを示すはずです。企業に影響を与える生産性の好例は、マクドナルドの株が対話型注文キオスクに置き換わるとの発表を受けてウォール街で史上最高値を記録したときの2017年に起こりました。それは客観的なもの - 品質管理と注文処理にスタッフを再集中させることです。
アナリストらは、これがマクドナルドにとって非常に高い生産性をもたらし、収益性が飛躍的に向上すると報告した。マクドナルドは、どこで生産性が失われているのかを分析することで、この決定にたどり着くことができました。生産性を分析する企業は、ソフトウェアとアウトソーシングのソリューション、自動化、および更新を使用できる確立された作業方法を検討する必要があります。
なぜあなたは会社分析をする必要があるのか
遠征のような会社分析を考えてください。自分の行き先を知るためには、自分がどこにいるのかを知る必要があります。地図、そこへたどり着くための計画、目的地にたどり着くための手段（自転車や車の中、キャンピングカーの有無など）が必要です。方法が異なると、長所と短所が異なります。キャンピングカーは宿泊費を節約しますが、ガソリン代はかかり、目的地に到着するまでに時間がかかります。一方、車は速くて楽しいですが、テントを張ったり、宿泊施設を借りることを意味します。あなたはお金を必要とし、その過程で何が展開されるのかを知る必要があるでしょう。あなたが旅行している地域での高い車の盗難、潜在的なカージャック、潜在的な暴風雨、フラットタイヤまたはスピードトラップさえ引き起こすかもしれない悪い道路などの脅威があるならば。まあ、あなたもそれらについて知りたいのです。
それは会社の分析と同じです。
分析は、会社がどこに行くことができるのか、そしてそこに到達するために何が必要かを判断するのに役立ちます。それは、会社がどこから始まったのか、そして何に取り組むべきなのかを確立します。内部と外部の両方の脅威と機会を概説しながら、欠点と長所を説明します。
あなたの会社の株を取るとき、会社分析を実行することはあなたがより決定的に行動するようにあなたを配置し、驚きや脅威がある可能性が低くなります。あなたの会社の現在と未来をしっかりと把握するには、6〜12ヶ月ごとに基本的なSWOT分析を実行するのが最善です。 SWOT分析と同様に有益なことができます。財務、生産性、およびパフォーマンスを定期的に詳細に検討することで、目的の場所に向かって自分がどこにいるのかを完全に理解できます。
