企業は、売上高と、コストをどの程度管理しているかに基づいて、存続または死亡します。ただし、経費を効果的に管理して無駄を排除する前に、事業の支出とその目的を把握しておく必要があります。変動費を追跡することは、この管理機能の重要な部分です。このような費用は、全体的な営業費用の大部分を占め、製品が収益性があるかどうかを判断するのに役立ちます。
変動費と固定費
事業運営の過程で事業に発生する費用は、固定費と変動費の2つに分類できます。 「固定費」とは、事業が営まれていなくても支払わなければならない支出を指します。固定費の例としては、賃貸料、保険金の支払い、管理職および管理職に対する報酬があります。変動費は、製品またはサービスの製造、取得および販売に関連する費用です。比較的一定している固定費とは異なり、変動費の合計は生産または販売のレベルによって変わります。
変動費の種類
小売業界では、変動費は比較的複雑ではありません。たとえば、靴屋の変動費は、再販用に購入した在庫と、紛失または破損した商品の引当金のみで構成されます。製造企業にとって、変動費は通常より複雑です。一般的な変動費には、原材料、製造労働者の賃金、在庫資金調達コスト、製品の包装、出荷、販売手数料、および製造プロセスのエネルギーコストがあります。
単位変動費
単位変動費の計算式は、変動費合計を単位数で割ったものです。ある会社が1年に5万個のウィジェットを作成するとします。変動支出は次のもので構成されます。 原材料: $350,000, 生産労働: $250,000, の ヒップ代：50,000ドル 販売手数料：$ 100,000変動費の合計は合計75万ドルです。 75万ドルの変動費の合計を50,000ウィジェットの生産量で割ると、1単位あたりの変動費が15ドルになります。
変動費メトリックの使用
変動費を追跡することは、会社の資金の行き先を文書化したい管理者にとって有用であり、損益分岐点売上高の計算および価格設定レベルの評価にも役立ちます。損益分岐点販売数量は、企業が総営業費用を正確にカバーするために販売しなければならない単位数です。ある会社が40ドルでウィジェットを販売しているとします。単位あたりの変動費は15ドルです。固定費は年間70万ドルです。 25ドルを残して、40ドルの価格から15ドルの単位あたりの変動費を引きます。固定費を25ドルで割ると、損益分岐点の販売数量は28,000台になります。会社が十分な利益を提供するのに十分な追加のユニットを販売することを期待していない場合、経営陣は価格戦略、会社の販売目標、またはその両方を再評価したいと思うでしょう。
