計画よりも熱意を持って会社を始めたのか、投資家に計画を提示する必要なしに運用の観点から計画したのか、あるいは作成の過程で大きく変更したのかにかかわらず、多くの場合、事業計画を作成する必要があります。ビジネスはすでに運営されています。この計画には、現在と過去の両方のデータ、および将来の予測を含める必要があります。事業計画の財務データの多くはすでに正確であることが証明されているため、既存の事業は投資家にとってより信頼できることが多い。
事業計画の概要を作成します。あなたの事業、成長戦略、環境と競争、目標とする市場とマーケティング、事業、財政、そしてエグゼクティブサマリーを説明するセクションを含みます。
「事業について」の節を書きます。これは、あなたが誰であるか、あなたのビジネスが何であるか、あなたがいる場所、あなたのオフィスなどについての1ページの説明です。このセクションでは、管理構造を詳しく説明し、プリンシパルおよび特に印象的なアドバイザリのメンバーの略歴を説明します。これはまたあなたの過去の成功についてあなた自身の警笛を鳴らす時でもあります。
あなたのターゲット市場とそれらに対するあなたのマーケティング努力を説明しなさい。あなたの潜在的な市場基盤の規模、あなたが持っている市場占有率の割合、そしてあなたがこれらの顧客にどのようにリーチするかという点で話してください。市場の成長状況を説明してください。投資家は、成長が見込めない市場では大企業よりも、成長市場では小企業のほうがいいでしょう。
事業環境を説明する。現在および今後の競合他社、それらとの比較、相互の協力関係、ビジネスを左右する規制についての分析を含めます。あなたの業界における現在のまたは予想される変化はここで強調することが重要です。
製品やサービス、製造方法や納品方法、製品や作業の管理方法など、作業内容を詳しく説明します。現在の既存のビジネスでは、このセクションは他のセクションよりも大きくて詳細です。それはあなたのビジネスを他とは一線を画し、顧客を引き付けるものにするあなたの製品またはサービスの側面を強調するべきであり、またあなたがすることとしないことの範囲を定義するべきです。
あなたの財務諸表を含めてください。 3〜5年分の過去の財務諸表、損益とキャッシュフローの現在の分析、および過去の記録に基づく少なくとも1年間のプロフォーマ・ステートメントを含めることができるはずです。
成長戦略を立てる。このセクションでは、投資ファンドの使用目的、新しい市場機会を獲得するためのビジネスの成長方法、および新しい市場機会を満たすためのビジネスの変化について投資家に説明します。
エグゼクティブサマリーを書く。これはあなたの事業計画の要約ではありません。あなたのエグゼクティブサマリーはあなたの30秒のエレベーターピッチです。それは1ページ以下であるべきであり、投資家をさらに見て動機付けるように設計された説得力があり、刺激的なセールスライティング作品であるべきです。
