プロジェクトの範囲は、建設プロジェクトに必要な作業を説明する文章です。それは、何を完成する必要があるかをプロジェクトチームに知らせるように設計されています。プロジェクト範囲は、プロジェクト計画の最初のステップで作成され、残りのプロジェクト計画のトーンを設定します。それはゼネコンによって準備され、仕事に入札している会社に与えられます。
プロジェクトの設計図、図面、および仕様を確認します。プロジェクトの範囲は、建設分野に精通した誰かによって作成されます。それを作成する人は、プロジェクトがどのように実行されなければならないかを完全に理解しなければなりません。範囲が書かれるとき、図面および仕様は頻繁に参照される。
プロジェクトチャーターを作成します。プロジェクトを承認し、プロジェクトの概要を説明し、主要な利害関係者を特定するには、憲章が必要です。憲章には、プロジェクトの所有者とスポンサーの名前が含まれています。それはまたプロジェクトの目的と制約を特定します。プロジェクトの全期間を通じて、この憲章は頻繁に参照されます。
プロジェクトの目的や理由を特定します。この記述はしばしばプロジェクトの正当化と呼ばれます。この陳述は、プロジェクトの目的と重要性を説明する2つか3つの文を含み、プロジェクト憲章に含まれています。
プロジェクトの要件を列挙してください。プロジェクト範囲の次のセクションは、要件、成果物、および非目標のために指定されています。仕事の要件は、すべての重要なマイルストーンを含め、満たされると予想される目的です。非目標とは、特定の目的のカテゴリに適合しない項目です。成果物はこのセクションに含まれており、非常に具体的でなければなりません。成果物は、職務に必要な訓練を含む資料について合意されています。
原価見積を決定します。予算内でプロジェクトを進め続けるためには、できるだけ現実的にコストを見積もる必要があります。仕事のそれぞれの特定の側面は計算され、個々にリストされるべきです。
正式な受け入れ署名を入手してください。プロジェクトの範囲が完成したら、プロジェクトの範囲を承認するための適切な署名を取得するための会議を開くのが一般的です。
