非営利団体は、伝統的な貸借対照表ではなく、「財政状態計算書」（SOP）に資産をリストしています。当社は、他の事業体と同様に固定資産、対照資産、短期資産および長期資産を保有しています。違いは、多くの場合、非営利団体向けの資産は非営利団体向けの資産ほど流動的ではないということです。例えば、ニューヨーク歴史協会は10億ドル以上の資産を請求しています。寄付者の制限により、これらの資産を保持することは認められていますが、経済的困難に直面した場合、それらの資産を清算することはできません。
非営利団体に利用可能なすべての現金を合計します。組織の名前にすべてのアカウントを含めます。合計をSOPの「現金」の下に置きます。
該当する場合、非営利団体のすべての「売掛金」、組織に負っている債務を一覧表示します。合計を30日以内、30〜60日間、60〜90日間、90日間以上で時系列に集計します。 SOPの「売掛金」の下に総計を記入してください。
市場価値を決定し、会社が所有する不動産の合計を合計します。物件がしばらく評価されていない場合は、新しい評価の支払いをするのが賢明です。
会社の他の固定資産を評価します。これらは、土地、家具、備品、または会社の資産の改善などの項目です。原価でこれらの資産の価値を決定します。
ステップ3とステップ4の合計を合計します。これらをSOPに「固定資産」としてリストします。
会社の投資に関する情報と数値をまとめます。投資を長期と短期のカテゴリーに分けます。短期投資は通常1年以内に支払われます。 SOPで各投資をそれぞれのカテゴリに分類します。
寄付金または州および連邦からの援助の受領額を集計します。これらを2つのカテゴリに分類します。「州および連邦補助金」および「未払金」です。
まだ決定されていない他の資産をすべてリストします。値を合計して、「無形資産」または「その他の資産」のいずれかにリストします。
