企業は利益を上げることに重点を置いており、通常、その行動が収益、つまり収益に与える影響に焦点を当てています。 John Elkingtonは、トリプルボトムラインの概念を思いつきました。トリプルボトムラインレポートは、ビジネスが単なる財務面ではなく、ビジネスの社会面および環境面の影響を報告する必要があることを意味します。この方法にはいくつかの欠点があります。
原則
トリプルボトムラインの報告アプローチでは、企業はその使命のほんの一面として利益に焦点を合わせるべきであると述べています。彼らはまた、彼らの行動が彼らの従業員や彼らが住んでいる地域社会などの人々、そして環境に与える影響にも焦点を当てるべきです。このように、他の結果に関係なく利益を生み出すという伝統的な目標は、その行動の社会的および環境的影響を事業が検討する必要性によって緩和されています。
定量化が難しい
企業は収益、収益、費用などの財務面を定量化することができますが、社会面および環境面を定量化することは困難です。たとえば、リサイクルによって環境を保護することを企業が約束した場合、その影響は容易に識別できません。トリプルボトムラインアプローチを採用する企業は、たとえば、環境に配慮した特定の活動に従事していると述べ、より多くのコンプライアンスアプローチを採用する傾向があります。
管理の競合
企業の経営陣は伝統的に株主への利益を最大化することを目指しています。トリプルボトムラインの報告は、そのような事業に対立を引き起こす可能性があります。企業が関わる社会的および環境的行動の恩恵は、長期にわたって現れる可能性があります。ただし、短期的には利益に悪影響が出る可能性があります。ほとんどの株主は、長期的な結果よりも短期的な利益を重視しています。
利点
企業が社会的、環境的に意識が高まるにつれて、汚染を引き起こす活動への関与が少なくなる可能性があります。彼らは彼らの行動が環境と社会に与える影響を比較検討しているので、彼らはより環境的に有益な決定をする可能性が高いです。これは長期的にはより大きな社会に利益をもたらすでしょう。
