やる気のある労働者を持つことは、より高い職務満足度、業績の向上、および定着率につながることが示されています。やる気のある労働者は、ある立場にある参加者を積極的に採用しており、職務要件を実行したいと考えています。やる気のない労働者は通常、義務を負うことなくタスクを実行します。何人かの人々は本質的にやる気があり、他の人々がインセンティブを必要とするところで高レベルの動機を持っています。雇用主はモチベーションを高めるために様々な戦略を用いることができます。
仕事をする意欲を高める
労働者のやる気を高めることは、労働者がその仕事に必要な仕事を積極的に遂行することを意味します。これはまた、管理者が労働者にタスクを実行させるために歯を引っ張る可能性が低いことを意味します。職務内容は職務の職務、資質および能力と一致しなければなりません。これにより、管理者と従業員は、役職に就く前、その最中、およびその後に、その役職の要求を理解するのに役立ちます。
パフォーマンスを向上させる
労働者のやる気を高めることは、組織が内外の目標を達成するのに役立ちます。労働者のやる気を高めることは、仕事の遂行レベルを上げることを示しています。管理者は、労働者が組織内のチームの一員として感じられるように手助けする必要があります。労働者の業績向上は通常、顧客満足度の向上を意味します。
保持力を高める
組織の目標を達成するための戦略的計画のための意思決定プロセスに労働力を含める管理チームは、労働者の定着率を高めることを示しました。作業中に作業者が関与していると感じるように支援することは、作業者のやる気を高め、組織への投資を感じさせることになります。労働者のモチベーションと仕事に対する満足度の向上は、定着率の向上と労働者の生産性の向上につながっています。
仕事の満足度を高める
劣悪な労働環境は、優秀な労働者がやる気をなくさせる可能性があります。競争力のある給与、給付金、授業料の払い戻し、柔軟な勤務時間、スケジュール、休暇などのプログラムのような仕事に対するインセンティブは、労働者の仕事に対する満足度のレベルを高めます。ほとんどの労働者はキャリア全体で同じ立場にいるわけではないので、トレーニングプログラムは仕事の満足度を高めることを示しています。仕事の満足度が上がると、労働者のやる気が高まり、その結果、仕事の定着率、業績、生産性が向上することが示されています。
スーパーバイザーおよびマネージャーの役割
監督者が問題かもしれません。柔軟で理解し、労働者のニーズを認識し、それに応える管理職には、やる気のある従業員がいるかもしれません。一緒に仕事をするのが難しい監督者は、やる気の少ない労働者を持っているかもしれず、それゆえ仕事のパフォーマンスのレベルが下がっている労働者を持っているかもしれません。
