企業内の伝統的な給与体系は伝統的に割り当てられた仕事に焦点を当ててきました。賃金は地位と年功序列に基づいており、最低賃金や交渉などの要因の影響を受けています。スキルと能力は間接的に反映されてきましたが、有料システムは個人の成長を促進するようには設計されていません。技術の進歩と生産性と品質への注力により、多くの企業は現在個々の貢献に注力する必要性を認識しています。
スキルベースの支払い
スキルベースのシステムは、取引内の仕事を定義するために長い間使用されてきました。スキルレベルを上げることは、見習い、旅人、そして職人のような役職を説明する上で決定的な要素です。スキルベースの賃金システムの他の例は、会社がさまざまな管理レベルを通して昇進する代わりに、技術的スキルの向上に基づいてキャリアの進歩を提供しているホワイトカラーの仕事の中で見つけることができます。
コンピテンシーベースの支払い
コンピテンシーベースの支払いという用語は、報酬が結果を考慮せずにコンピテンシーの使用に基づいているシステムを表します。前提は、個々のパフォーマンスが適切な能力を持つことにかかっており、高いレベルの能力が優れたパフォーマンスを生み出すことです。コンピテンシーベースの支払いシステムは個人に焦点を合わせています。実際には、コンピテンシーベースのシステムが純粋な形で使われることはめったにありません。コンピテンシーは報酬を決定する要因の1つかもしれませんが、パフォーマンスも要因かもしれません。
応用
スキルベースと能力ベースの両方の給与システムは仕事ではなく個人に焦点を合わせていますが、個人が給与目的で評価される方法は異なります。スキルベースのシステムは、特定の仕事を定義するための基礎として長年使用されてきたことを明確に定義しています。給与は、何らかの種類の評価または認証によって検証されたスキルに基づいています。これらの有料システムは、ブルーカラーとホワイトカラーの両方の仕事に適用されてきました。これとは対照的に、コンピテンシーベースの給与システムは、給与システムの構成要素として適用されており、これまでは専門家レベルまたは管理者レベルで個人に適用されてきた。
傾向
過去数十年の間に、よりスリムな組織へと向かう傾向は、幅広いスキルと能力を持つ従業員を優遇する有料システムの開発に貢献してきました。この傾向に関連した結果には、人員配置レベルの低下や個人の業績向上への期待などがあります。
