管理者、利害関係者、および同僚は、従業員の業績に関する評価を行います。これらの評価は正式または非公式のどちらかの方法で行われ、有用なフィードバックを提供して従業員の職務における生産性を向上させることができます。誰が評価を行っているのか、およびどの職務が検討されているのかに基づいて、評価の種類ごとに利点があります。
非公式の継続的な評価
非公式の評価により、従業員はプロジェクトを通じて段階的に、または時折日常の業務中に、自分の仕事に関するフィードバックを得ることができます。評価はいつでも実行できるため、この評価では修正すべき差し迫った問題領域を指摘できます。非公式の評価では、継続的な作業を評価するための従業員トレーニングプログラム中に、より一対一のフィードバックを交換することもできます。
非公式ピア評価
非公式の評価は、監督者や上級管理職の誰かによって行われる必要はありません。従業員は、自分のタスクをどのように管理しているかを理解するために、同僚から非公式の評価を求めることができます。これは、チームメンバーがプロジェクトの特定の側面を満たすために互いに依存している場合のワークグループの設定に特に役立ちます。
正式な詳細評価
正式な評価では、一定期間、通常は新入社員の場合は90日間の保護観察期間、正社員の場合は毎年、従業員のパフォーマンスを詳細に評価できます。これらの評価は、上司または上司が全体として従業員の業務遂行をレビューするために行います。非公式の評価とは異なり、上司は正式な評価中に、その仕事の最低業績基準を満たしているかどうかについて従業員に通知します。
正式な評価の利点
上司は、正式な評価中に組織での従業員の継続的な作業の結果を決定します。正式な評価では、懲戒処分が取られ、従業員がその職を辞められる理由が概説されています。正式な評価では、昇進や昇給をすることで、優れた業績と職業上の行動に対して従業員に報酬を与えることもできます。
