科学的方法は、新しい発見をし、物事の新しい方法を学ぶための客観的で事実に基づく方法として機能します。経営科学は、事業運営内で発生する問題への対処において、これと同じアプローチを適用しようとしています。問題解決アプローチとして使用すると、意思決定、設計プロセス、戦略計画などの分野でアプリケーションが見つかります。
歴史
ビジネス科学百科事典によれば、経営科学的アプローチは第二次世界大戦中に軍事活動内で利用可能な資源を最大限に利用するための手段として始まった。既存の戦略と戦術を研究することによって、軍はどこで資源が最も使われることができるかに関してより良い見通しを得ることを望みました。このアプローチの成功はすぐに第二次世界大戦後のビジネス界への道を見出しました。技術の進歩と経済成長により、経営者は利用可能なリソースを最大限に活用したいと考えていました。管理科学的アプローチは、リソースを最大化し、大きな運用上の問題を管理可能なシナリオに再編成するための効果的な手段を証明しました。
アプローチ
経営科学は、オペレーションズ・オペレーションズ・リサーチという名前も持っています。これは、経営学者がビジネス環境で働くときにとるアプローチをほとんど説明しています。科学的方法と同じように、管理科学的アプローチは、事業の運営における問題のある問題やプロセスを特定します。それはそれから、問題がどのように発展したかについて可能な理論を発展させて、可能な解決策を設計します。科学者は、提案された理論をテストするためのモデルを開発し、その結果からデータを収集します。データの分析は、問題を解決するための実用的な解決策を提供します。
効果
経営科学的アプローチでは、数学的な分析モデルを使用して、科学的手法を事業運営やプロセスに適用します。数学モデルは、従業員数と製造環境内で生産される製品数など、関連する変数と無関係な変数との間の関係を明らかにします。数学モデルは、全体的な製造プロセスを遅らせる機器設計など、未知の問題領域を明らかにすることができます。数学モデルから得られた結果により、意思決定者は結果のデータに基づいてソリューションを開発することができます。
アプリケーション
事業運営における管理科学の使用は、システムとプロセスを測定可能な用語に変換することができます。実際には、このアプローチは、組織のさまざまな分野がどのように連携して機能し、その全体的なアウトプットや効果にどのように影響するかについて、新しく実用的な視点をもたらします。測定可能な結果は、一見無関係のプロセス、システム、または部門で働く意思決定者に、共通の最終目標に向かって取り組む機会を提供します。その結果、管理科学的アプローチは、政府機関、大量輸送計画、犯罪分析および捜査などの大規模で複雑な業務において重要な役割を果たします。
