管理会計情報は、内部管理者および意思決定者に焦点を当てています。その意図された用途は、健全なビジネス上の意思決定をするための努力の中でマネージャーの業務に関連する財務データを提供することです。管理会計情報は、財務比率、予算予測、差異分析、および原価計算の形式で表示されます。管理会計慣行がなければ、これらの決定をすることはギャンブルのようになり、科学的にはなりません。
予測
競争力を維持するためには、すべての企業が戦略的計画を立てる必要があります。これは、予測を使用して将来の運用を計画するプロセスです。予測プロセスの目的は、傾向分析を通じて将来の事業の結果を予測することです。傾向分析では、過去の収益、売上高、成長率の統計を取り、これらの計算を将来の期間に持ち出します。平均収益成長率が年間10％であった場合、予測モデルは年間成長率10％を使用します。
予算編成
予測プロセスにより、会社は予想される将来の収益数値のモデルを構築することができます。予測モデルが構築されると、予算プロセスが始まります。予算プロセスは、将来の運用のために資本 - お金 - を割り当てます。将来の費用および負債の見積もりが行われます。これらのドル金額は、過去の負債とコストの傾向を分析して構成されています。材料費が前年比で平均20パーセント増加した場合、この同じ20パーセントが来年の予算の作成に使用されます。予算では、現在の手元の現金と売上からの予測収入が考慮されます。
差異分析と原価計算
差異分析は、実際の実現経費と予算経費を比較するプロセスです。修正が必要な場合は、変動を調べて修正します。これには、他の入力項目の中でも、工数、機械時間、原材料消費量、生産時間などが含まれます。これらの要因のすべてが会社の予算に影響を与え、最終的には会社の収益性に影響を与える可能性があります。たとえば、製品の生産が予算よりも生産にかかる工数が20パーセント多い場合、人件費は予算を超えています。これは、上記のようにさまざまな入力項目について言えます。予算の許容範囲を超えた差異には、ただちに是正措置が必要です。ただし、プラスの差異が発生した場合は、マイナスの差異を相殺したり、事業の利益率を改善するための生産量を増やすために使用できます。正の変動の例は、工数が製品を生産するための予算よりも20パーセント少ない時です。その結果、人件費が20％削減されました。
比率分析
毎月、毎四半期、および毎年の各会計期間の終わりに比率分析が完了し、当社の長期および短期の債務返済能力を判断します。これらの配給は、会社の支払能力と流動性を示しています。これらの同じ比率分析ツールを使用して、企業の在庫と原材料の効果的な使用方法を判断できます。この分析は、会社が収益性を促進する全体的なガイドラインの範囲内で活動しているかどうかを経営陣に伝えます。他の多くの比率を使用して、受取可能な回収期間がどのような期間であり、適切なレベルの在庫を使用し維持しているかを判断できます。
意思決定の会計処理
管理会計は、利用可能なすべての会計データを使用して、より良いビジネス上の意思決定、つまり傾向、事実、およびプロジェクトに基づいた確固たる決定を下すプロセスです。これらの決定はあらゆる企業の将来にとって重要です。効果的な管理会計は意思決定から多くのリスクを取り除き、事実に基づいています。しかし、ビジネスを行うことには常に経済的リスクがあります。過去の傾向を分析することで、将来の明確な図を作成できます。
