多くの場合、組織は限られたリソースで同時に複数のプロジェクトを実装する必要があります。リソーススケジューリングを使用すると、マネージャは自分のリソースを識別して、同時に複数のタスクを完了するのに十分なリソースが利用できない領域に最適に適用できます。
開始プロジェクト
プロジェクトマネージャはプロジェクトを開始するためのリソースを必要とします。リソースが限られている場合、プロジェクトは一連の基準に基づいて優先順位が付けられます。最も重要なプロジェクトは優先順位が最も高く、優先順位の低いプロジェクトよりも早く開始されます。リソースのスケジュールには、リソースの可用性と一致するように開始日と終了日をずらすことが含まれます。
プロジェクトリスク
リソースの特定とスケジューリングは、プロジェクトのリスクを評価するために不可欠です。プロジェクト活動が特定され、これらの活動を完了するためのスケジュールが利用可能なリソースに基づいて推定されます。他のプロジェクトが同じリソースに依存している場合、これらのプロジェクト活動は、新しい活動を開始する前に完了するか中断する必要があります。リソースが他の活動を開始する前に優先順位の高いプロジェクト活動を完了するようにスケジュールされている場合、これらの遅延に関連するリスクは最小限に抑えられます。
利用可能な資源
スケジューリングは、優先度の高いプロジェクトの完了に必要な時間にリソースが利用できない領域を強調します。利用可能なリソースを使用して組織を完成させることができれば、組織は優先度の低いプロジェクトをより早く開始することができます。より優先順位の高い他のプロジェクトでは、設備容量や熟練スタッフなどのリソースが追加されるまで待つことがあります。
