会計管理では、原価計算方法によって、製品またはサービスの生産に必要な費用を会社がどのように会計処理するかが制御されます。これは実際には製品の価格や製品の製造に必要なコストを制御するのではなく、会社の帳簿に表示される費用を制御します。単純平均原価法では、さまざまなカテゴリーの製品原価を組み合わせてから、それらを製造原価単位に分割して平均原価マーカーを作成します。使い方は簡単ですが、この方法には欠点があります。
可変数量
単純平均法の主な問題は、それが平均であり、時には製造がそのような平均を可能にするほど十分に円滑に進まないことである。すべてのバッチが同じ数の単位を持っているか、少なくとも近い場合、単位あたりのコストはかなり正確になります。しかし、ロットまたはバッチあたりの単位数が大きく異なると、各製品に割り当てられるコストも同じように変わり、不正確で不適切なコスト値が生じます。
あいまいなコスト管理
平均法を使用する場合、コストはユニット間で分割される前に一般プールにまとめられる必要があります。これは、原価管理者が生産過程を通して特定の部品または材料の原価を割り当て、追跡することを非常に困難にします - 会計方法は邪魔になります。その結果、非常に正確なコスト管理は達成するのがより難しくなり、解決するために余分な時間がかかる可能性があります。
加重平均
一部の製造業者は、加重平均を作成することによって平均法に関連する問題を回避しようとしています。これは、他の要因よりもいくつかの要因でスケールを左右します。理論的には、これはビジネスが最も重要なコストに集中することを可能にし、それは有用なツールになることができますが、会社はまだ重要な要素を決定しなければなりません。事業が誤ったコストを重視することを決定した場合、数値はコストの正確な表現を与えません。
仕掛品原価での作業
仕掛品在庫原価は、まだ完了していない製造品目を説明するために使用される特別原価入力です。平均法では、仕掛品の数値は別々には保持されません。代わりに、それらは材料費とともにプールされてから分割されます。これは混乱を招き、会社の記録について仕掛品を効果的に追跡することを困難にします。
