チームが共通の目標を持っており、そうでなければ彼らを軌道から外れる可能性がある衝突を解決する能力を持っているとき、チームはより効果的なユニットになります。リーダーは、適切なプレーヤーを選択し、適切に委任し、チームメンバーに自分の目標について興奮させ、チームメンバーが耳を傾け、感謝していることを確認することで、チームを維持します。チームリーダーシップの恩恵は組織として成功裡に成長することができるということに現れます。
勢い
成功したチームリーダーは、チームメンバー間でタスクを委任する方法を知っているので、より効果的な結果につながります。一人の人物がより大きな目標を達成することに集中している場合、チームプレーヤーはそれぞれの特定のタスクに集中することができます。他のチームメンバーに指示を与えることによって、チームリーダーはプロジェクトを推進し続けます。
効果
チームリーダーは、会社のサービスや製品に対する強い信念を植え付けることができます。たとえば、「Inc」によると、営業担当者が目標達成のためのインセンティブを提供しても、長期的には自分の仕事や販売している製品に情熱を注いでいる人々ほど効果的ではありません。マガジン。製品に対する熱意に火を付けることによって、チームリーダーはより効果的な職場環境を作り出します。
紛争解決
チームリーダーがいなければ、チームメンバーは自分の懸念を共有するための手段を持っていないため、変更を組み込む方法についてイライラしたり混乱したりする可能性があります。チームリーダーの仕事の一部は、アイデアやフラストレーションに耳を傾け、必要に応じて変更を加えることです。リーダーシップはまた、チームが問題にとらわれずに効果的に機能し続けることができるように、紛争の仲介者として行動することも含みます。
方向
効果的なチームリーダーは才能を特定する能力を持っているので、彼らは目の前の各タスクにふさわしい人を知っています。チームリーダーは、適切な人物と適切な仕事を組み合わせることで、組織が強化されます。これは、一致によって、その人物が自分の役割で幸せになる可能性があることと、タスクがうまく行われることの両方を意味するためです。リーダーは個人的な野心だけでなく、チーム全体のビジョンも保持する必要があります。これは、チームをばらばらの部分としてではなく、存在として動かすためのものです。
