強みと機会は、企業のSWOT分析では大きく異なる要素です。会社としてのあなたの強みの分析には、あなたの市場にサービスを提供する際にあなたの競合他社よりも有利な特性、能力、および文化的要素が含まれます。機会は開発または改善のための潜在的な分野であり、あなたはそれに匹敵する強みを持っているかもしれません。
SWOTの基本
SWOT分析は、企業の戦略的計画策定プロセスに不可欠な要素です。頭字語の4文字のそれぞれは、会社が現在の状況を理解するために内部および外部のスキャンを実行する必要がある領域を識別します。 「S」は企業の強みを表し、「W」は弱みを表し、「O」は機会を表し、「T」は脅威を表します。徹底的に調査されたこれらの領域のそれぞれで徹底的なテーブルを開発することによって、会社は市場におけるその現在の状況の良い考えを持っています。
強みのS
強みは、ある会社の業績を他の会社の業績と区別するものです。競合他社とは異なる、またはそれを上回るものが何もない場合、効果的に販売することは困難です。あなたの強みを探ることは、いくつかの質問をすることを意味します。 Webサイト「Mind Tools」によると、企業は、その優位性、競合他社よりも優れている点、独自のリソースや効率的な優位点、市場からの認識、売上高および利益につながる要因、独自の販売提案について分析する必要があります。
機会のためのO
強みには重要な内部探査が含まれていますが、SWOTの機会セクションは主に外部からのものです。機会は一般的に潜在的な利益と成長のための新しい分野にあります。一般的なタイプの機会には、まだ満たされていない顧客のニーズ、新規および新興の技術的機会、拘束力のある規制の緩和、および国際貿易障壁の撤廃が含まれる可能性があります。企業によっては、まったく新しい市場機会を検討することもあります。
コネクション
SWOT分析の要素は、特に強みと機会に関して相互に関連しています。企業が事業戦略を策定するとき、一般に、企業としての強みが市場の開口部または機会とうまく一致するシナリオを見つけようとします。たとえば、自社が業界のリーダーであり、最先端のテクノロジを実装しており、未開発の顧客市場がそのテクノロジによってもたらされるメリットを望んでいる場合は、強みと市場機会をうまく調整できます。
