会計では、限界原価計算は商品の生産にかかるコストを集計する方法です。従来のシステムは、変動費と固定費を組み合わせた完全な原価計算システムを使用しています。変動費は、作成された製品の数に基づいて変化する費用です。例えば、供給材料の費用は、生産された単位の数に基づいて変わります。固定費は、いくつの製品が製造されても変更されない操作を実行するための基本コストです。限界原価計算は、製造原価分析に変動原価のみを適用し、固定費を除外するため、より完全なバージョンとは異なります。彼らがお金を節約する方法を探しているとき、これは非常に一般的な戦術的製造業者が使用するものです。
経済の創造
製造業者は、将来の計画を立てるときに規模の経済性を高めることを目的としています。言い換えれば、生産されるユニットの数が多いほど、生産はより効率的になります。プロセスの繰り返しを通してお金は節約されます。ビジネスはそれで良くなり、ユニットをより速くそしてより効率的にします。これにより、各製品の変動費が削減されます。限界原価計算は、規模の経済がビジネスコストを節約しているかどうかを判断するための非常に効果的な方法です。
決定を下す
より広い観点から見ると、限界原価計算は、事業に関する重要な決定を下す際に理想的です。限界原価計算を行わないと、設備や工場のレイアウトの特定の変更が生産にどのように影響するかを確認できるように、マネージャは分析から固定費を削除する必要があります。限界原価計算は単にこの一歩を踏み出し、ビジネスリーダーが変更が単一ユニットのコストにどのように影響するかを一目で確認できるようにします。これにより、企業はより短期間で戦略を立案し、必要な決定を下すことができます。
コストを失う
限界原価計算には、いくつかの欠点があります。たとえば、固定費は、限界原価計算レポートに含まれていない場合、どこかに移動する必要があります。彼らはしばしば損益計算書に追いやられます。ただし、これらのコストはなくならず、最終的には考慮する必要があるため、製造コストが大幅に変わる可能性があります。また、税務上、ほとんどの製造業者はすべての財務書類に変動費と固定費の両方に関する情報を含める必要があります。
予測の問題
予測が含まれる場合、限界原価計算も困難になります。限界原価計算の最大のポイントは、単位またはバッチあたりのコストを削減できる方法をビジネスに示すことです。しかし、ビジネスに使用できる過去のデータのみがあります。たとえば、機器が新しいか異なる場合、または異なる従業員が工場で働いた場合などに収集されたデータです。避けられない変更は会社の将来のコストを完全に予測することを難しくします。
