消耗コスト
人的資本は、ほとんどの組織で必要かつ高コストです。離職率が高いと、コストも高くなります。そのため、損耗レベルの追跡と計算は、あらゆる組織にとって重要業績評価指標（KPI）の一部にする必要があります。人的資本の離職（消耗）のコストは、採用、トレーニングおよび生産性の低下の関数です。
消耗の計算
離職はビジネスにとって生命の事実です。課題は、消耗率を比較するために部門や業界全体で使用できるメトリックを定義することです。測定基準は比較の基礎を提供し、改善の機会を強調します。必要なデータは2つあります。1）各月の間に退職する従業員数、および2）各月の平均従業員数。前者は社内の人事報告から得られたデータです。後者は、毎月末の平均従業員数を使用して計算できます。
フォーミュラと実生活の例
正しいデータが得られたら、次の公式を使用して消耗量を計算します。
離職数=（仕事を退職する従業員数/期間内の平均従業員数）x（12 /期間内の月数）
たとえば、6ヶ月の期間にジョブを終了する従業員数が20人で、同じ6ヶ月間の平均従業員数が500人の場合、計算は（20/500）*（12）になります。 ／ ６）＝ ０．０８。年間の離職率は8％です。
