マネージャーになることとリーダーになることは、2つの異なる点があります。企業の世界では、彼らは異なるスキルセットを必要とする非常に異なる仕事です。はい、類似点があります、そしてリーダーシップ能力なしに良いマネージャーと見なすのは難しいです。しかし、管理者であることは、あなたが先導する能力を持っているという意味ではありません。そして指導者たちは必ずしも最高の管理者を作るとは限らない。
リーダーシップの定義
リーダーは、事務所または職場の隅々にいます。他の人が自分のリードに従うことを奨励し、同僚がその目標がグループにとって有益であるという目的に向かって取り組むように働きかけることができれば、その人はリーダーと見なすことができます。リーダーシップは、学ぶのが難しい生来の能力です。ただし、複雑なビジネス関連の問題を処理できない可能性があります。
マネージャの定義
マネージャは、通常、デフォルトでポジションのリーダーとなる人です。彼らは彼らの仕事の説明にする必要があるので、従業員は彼に従ってください。マネージャは組織に安定性と自信を提供します。マネージャはタスクの委任と結果の達成に長けていますが、ガイダンスが必要なときに従業員が最初に注目する人とは限りません。
差
リーダーシップは正しいことをしている間、管理は物事を正しく行うこととして定義することができます。マネージャには部下がいますが、リーダーにはフォロワーがいます。従業員は上司に対して忠誠心を感じることはないかもしれませんが、後者に対する信念の意識が高いため、リーダーに固執するでしょう。真のリーダーシップスキルを持っていないマネージャーは、カリスマ性のように、フォロワーにとって魅力的な特定の資質を欠いています。
両方であること
リーダーとマネージャーのスタイルを組み合わせることができるということは、優れたスキルセットを表します。だからこそ、リーダーやマネージャーになる能力を持つ人々が、成功しているすべての企業のトップにいるのです。最も成功しているビジネスおよびチームは、成功を達成するために必要な結果を得るために従業員をどのように活用するかを知っている従業員および管理者からのバイインを達成する強力なリーダーを持っています。
