指導力育成訓練プログラムには、参加者が指導力を伸ばすのに役立つ楽しい活動が含まれています。リーダーシップ研修は通常、経営陣とリーダーシップを区別し、独裁的または民主的などの特定のリーダーシップスタイルをいつ使用するかを認識し、戦略的目標を達成するために従業員をやる気にさせ、促し、指導する。グループ活動は、参加者がさまざまなリーダーシップのスタイル、態度、行動を楽しい方法で試す機会を提供します。
アイスブレーカーの活動
指導力育成ワークショップを開始するために、効果的なファシリテーターは、何が良い指導者になるかについて声明を出すように彼らに尋ねることによって彼ら自身を紹介するよう参加者に求めます。ファシリテーターは、有名な指導者たちを引用するか、講義室の周りに掲示されている引用を読むよう参加者に依頼することから始めます。参加者は自分の意見を反映する引用符を選択するか、意見を裏付けるために他の人に提案します。それを楽しくするために、ファシリテーターは、参加者に、模倣するためのアクションヒーローなどの架空のリーダーを選ぶように求めます。
モックインタビュー
このアクティビティでは、進行役は各参加者に他の3人の参加者の名前を記載したインデックスカードを渡します。ファシリテーターが開始すると言ったとき、参加者は他の人々のうちの1人を選び、リーダーシップの関連するベストプラクティス、例えば従業員のやる気を引き出す方法、従業員に重要なイニシアチブについての情報を伝え続けます。 5分後、進行役は参加者に自分のカードの次の名前に移動するように依頼します。進行役は、グループ全体で報告会を再開する前に、3回目の活動を繰り返します。この活動は他の参加者に会い、情報を素早く得ることを人々に奨励するので、議論は活気に満ちた活気に満ちたものになります。
ロールプレイング活動
ロールプレイング演習では、人々は他のリーダーシップスタイルを使って体験することができます。例えば、ファシリテーターは、独裁者、自由放任主義、参加型など、さまざまなタイプのリーダーシップを演じるためのリーダーシップ開発トレーニングワークショップからのボランティアを求めます。最初のボランティアは、定期的に期限を逃す従業員の役割を果たします。他のボランティアはそれぞれ問題に取り組むために最初のボランティアと話す機会があります。他の参加者は、リーダーシップスタイルの最も説得力のある描写に投票します。 3つのシナリオすべての後、進行役はグループ全体に対して、何がうまくいったのか、何が失敗したのか、そして何がパフォーマンスを改善するのかを尋ねるべきです。
建物の信頼
指導力育成プログラムのファシリテーターは、ディスカッション活動を利用して、新興リーダーに信頼性を築き、信頼を築く方法を示します。例えば、ファシリテーターは、仲間からの助けを求める、意見の相違を表す、従業員に否定的なフィードバックを与える、または誤りを認めるなど、一連の状況に対する彼らの反応を採点するようグループメンバーに依頼します。参加者は、無リスクの場合は「1」、最低リスクの場合は「2」、高リスクの場合は「3」で回答を評価します。進行役はグループをペアに分けます。 15分間、ペアは答えを比較し、信頼に基づいて生産的な環境を構築するためのテクニックを話し合います。効果的で信頼できる指導者たちは、専門知識と誠意をもって人々の尊敬を集めるために、他の人々の利益を自らの利益よりも高くします。
