チームがプロジェクトを完了するために必要な時間を知ることは、プロジェクトマネージャがタスクを割り当て、物事を成し遂げることをより簡単にします。したがって、多くのプロジェクト管理者はプロジェクトのスケジュールに基づいてプロジェクトの時間枠パラメータを設定します。
特徴
プロジェクトスケジューリングでは、プロジェクトに対してどのタスクを実行する必要があるかを調べ、その完了までに期限を割り当てます。プロジェクトスケジューラは、各タスクの実行にかかる時間を計算することによってこれらの期限を設定します。スケジューリングには、どのアクションステップをいつ実行する必要があるかについての包括的な理解が必要です。
関数
実施チームは期限を守るためにプロジェクトスケジュールを図表として使用します。プロジェクトは一連のタスクで構成されており、各タスクには独自の期限があります。さまざまな部門やチームがプロジェクトに取り組んでいる場合は、各グループにプロジェクトの各部分に従うための独自のスケジュールが与えられることがあります。
タイプ
Bright Hubによると、マスタースケジュール、マイルストーンスケジュール、詳細スケジュールは、最も一般的な3種類のプロジェクトスケジュールです。マスタースケジュールは、最初から最後まで、プロジェクト全体の概要です。マイルストーンスケジュールには、プロジェクトの重要なイベントがすべてリストされ、プロジェクトの進捗状況を確認できるように上級管理者に提示されることがよくあります。詳細なプロジェクトスケジュールは、3つの中で最も機能的で、完了する必要があるすべてのアクティビティ、タスク、およびアクションステップを細分化します。
効果
プロジェクトマネージャや投資家は予算上の理由からプロジェクトのスケジュール設定に興味を持っています。導入チームの予算が決まったら、プロジェクトが予定どおりに進行するかどうかを監視することが重要です。締め切りに間に合わないプロジェクトは、資源と人件費のためにより多くの費用がかかるかもしれません。
