事業主や経営者は、常にプロセスの生産性を評価しています。生産性は、完成品の数とそれらの製品の作成に使用されたリソースの量との比率として測定されます。これはあなたに販売の準備ができている製品の量について多くを伝えますが、事業主も彼らのプロセスの有効性に関心がなければなりません。製品の歩留まりは、会社のプロセスが製造できる販売可能な品質の製品の数を測定します。
ヒント
-
販売可能な良品数と改良品の数を足して、製品の歩留まりを計算します。
生産性を測定する
マネージャは、出力として知られる最終製品の数を、それらを作成するのに必要な時間、材料、およびエネルギー（入力）に対して測定することによって、プロセスの生産性を評価します。企業は標準入力指標として時間を使用することがよくあります。たとえば、Fictional Furnitureの従業員は、8時間で80の椅子を組み立てることができます。架空の家具工場の生産性は80/8、または労働時間あたり10椅子と計算することができます。
良いユニットと改良されたユニット
毎回完璧なアウトプットを生成することができる製造プロセスはないため、一部の製品は製造後すぐに販売することはできません。これらの製品の中には、欠陥を取り除いて販売可能なアイテムになるために異なるプロセスを経るものがあります。良いユニットはすぐに売りに出される出力です。再加工されたユニットは、欠陥を取り除き販売のために準備するプロセスを経る出力です。架空の家具工場では、作り直された椅子は、それを販売する準備ができているためにその足を交換するか、その背中を補修するか、またはその座席を強化する必要があるかもしれません。
歩留まりの計算方法
製品の歩留まりの計算式は、販売可能な良品と再加工品の合計です。式は次のようになります。
Ｙ ＝（Ｉ）（Ｇ）＋（Ｉ）（１ − Ｇ）（Ｒ）
ここで、Y = Yield、
I =計画生産単位
G =優良ユニットの割合
R =販売可能なリワークユニットの割合
架空の家具の例では、同社は1日に80の椅子を製造する予定です。製造工程の結果、90％の椅子が販売される準備が整いました。手直しが必要な残りの部分については、60％が販売準備が整います。
Y = 80（0.9）+ 80（1-0.9）（0.6）
= 80(0.9) + 80(0.1)(0.6)
= 72 + 4.8 = 76.8.
架空の家具の現在のプロセスでは、毎日76.8個の販売可能な椅子を製造することができます。
製品の歩留まり
管理者は、製品の歩留まり計算式を使用して、特定の数の優良単位を納入するために生産プロセスで作成する必要がある単位数を計算することもできます。この例では、架空の家具は1日に80個の売れる椅子を作りたいと考えています。管理者はこの式を使用して、その数に達するために生産プロセスで作成する必要がある計画椅子の数を決定できます。
80 = I（0.9）+ I（1-0.9）（0.6）
８０ ＝ ０．９Ｉ ＋（０．１）（０．６）Ｉ
８０ ＝ ０．９Ｉ ＋ ０．０６Ｉ ＝ ０．９６Ｉ
Ｉ ＝ ８０ ／ ０．９６ ＝ ８３．３３。
会社は1日あたり販売可能な80椅子の製品収量を得るために1日あたり83.33椅子を生産することを計画しなければなりません。
