文字通り何百もの自助本が、面接を受け、仕事を上陸させ、あなたの給料を交渉する方法を教えてくれます。しかし、目標を明確にするために管理者と協力しながら仕事を進める方法を読者にアドバイスする本の数は、通常のキャリア志向のものとは異なります。従業員育成は、組織の業績管理システムの一部です。あなたの現在の雇用主が提供する従業員育成の機会を利用することは、あなたのキャリアを飛躍的に向上させる、または進めるための最も効果的かつ合理的な方法です。
パフォーマンス管理
業績管理システムにより、雇用主は従業員の能力、生産性および適性を測定することができます。大規模な組織では、業績管理システムは非常に複雑になる可能性があり、職務内容説明書、業績基準、是正措置または懲戒報告、表彰、非公式のフィードバック、業績評価、および従業員育成計画などのいくつかの要素で構成されます。計画の望ましい結果が従業員の業績または行動の不備を改善することである場合、一部の従業員育成計画は「業績改善計画」（PIP）と呼ばれます。
従業員育成計画
従業員のキャリアを向上させることを目的とした従業員育成計画には、業績評価会議で提供されるものとは異なるフィードバックが含まれています。業績評価の要素を使用して従業員育成計画を立てることができますが、この計画は通常、将来の成功とより大きな責任に基づいており、会社内での熱意、率先、成功への関心を示しています。従業員育成計画は、通常SMART方式を使用して定義された特定の目標で構成されています。 SMARTの目標は、従業員、その上司、またはその両方によって識別されます。それらには、具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり適時な目標が含まれます。
行動計画
行動計画は、従業員育成を成功させるための戦略の一部です。従業員育成計画で特定された目標は、単なる紙面上の言葉ではありません。彼らは成功を保証するために実際のステップと活動に移されなければなりません。行動計画は、計画に従って従業員が成長するのに必要な理想的なステップと活動を定めます。たとえば、今後2年以内に部長になることが従業員の目標である場合、行動計画の項目には、現在の役割で優れた業績を維持する、チームプロジェクトを主導するボランティアによるリーダーシップ能力の発揮、優れたコミュニケーションスキルの育成、および他の人をやる気にさせる。さらに、従業員はオンサイトでのリーダーシップ研修に参加し、昇進の機会を増やすためのビジネス、業界、および仕事のスキルについてさらに学ぶために余暇を利用する必要があります。
行動計画フォローアップ
行動計画のフォローアップは、「目標による管理」と呼ばれる別のタイプの業績評価方法と非常によく似ています。従業員は目標、リソース、およびマイルストーンを識別します。従業員開発計画のフォローアップ要件にはマイルストーンの達成が含まれます。計画には目標達成と一致する完了日がなければならないため、測定は行動計画の重要な構成要素です。従業員は軌道に乗っていて、最終的な職業上の目標に焦点を合わせて着実に焦点を合わせています。
