事業計画は、多くの視聴者と二次的な用途を持つ計画ツールです。その主な目的には、アイデアが会社に及ぼす可能性のある影響を確認するためのテスト、および目標や目的に対するパフォーマンスの測定が含まれます。会社の事業計画を読む可能性がある重要な部外者には、会社に加わっている可能性がある投資家、貸し手、供給業者、および幹部が含まれます。
経営陣
コアマネジメントチームは、会社の事業計画の作成と更新に深く関与する必要があります。会社が事業を開始した後に計画を提出してそれを忘れる代わりに、経営陣は計画を綿密に保ち、それを意図した目的、すなわち計画のために使用するべきです。事業計画の最初の版は、意図された救済と共に、経営陣が直面している問題を指摘するべきです。その後の計画では、これらの問題分野の進捗状況を追跡する必要があります。計画の財務セクションには、時間をかけて改善努力の結果を示すことができます。
投資家と貸し手
多くの場合、ビジネスプランの最初の外部読者は、会社への投資に関心を示している個人投資家です。そのような投資家は洗練されたベンチャーキャピタル会社から地元のエンジェル投資家にまで及びます。これらの人々は、投資収益率、出口戦略、損益分岐点について、そしてなぜ誰かが会社の製品を購入したいのか、またはそのサービスを使用したいのかについて知りたいと思っています。銀行家や他の貸し手は、会社のプリンシパルの信用力を測り、ローン要求をサポートするためにどのような担保または保証が利用できるのかを確認したいと考えています。
サプライヤー
開発のほぼすべての段階で、会社はサプライヤーとの間で可能な限り最良の支払条件を設定したいと思うでしょう。新興企業は、事実上あらゆる長さの繰延支払条件について交渉したいと思うでしょう。その業界で成功している会社は可能な限り最高の支払い条件を望んでいるでしょう。サプライヤのクレジットマネージャがその事業計画 - または少なくとも財務セクションを読むことによって会社についてもっと知ることができるならば、会社は有利な条件を交渉することができるかもしれません。
エグゼクティブの見通し
会社が経営陣に加わる上級管理職を探すことに関わっており、特定の候補者を決定した場合は、重要な仕草をするのが適切な時期かもしれません。経営陣は、秘密保持契約に署名した後、一定期間、計画へのアクセスを許可することができます。このジェスチャーは、候補者に2つのメッセージを配信します。彼は会社が申し出をすることについて真剣であることを見ます。彼はまた、会社が計画を真剣に考えており、うまく運営できる会社、つまり仕事をしたい場所であることが判明するかもしれないと考えています。
