コスト管理は、どのビジネスマネージャにとっても最も重要な任務の1つです。効果的なコスト管理が利益率を劇的に向上させ、会社のリソースを解放するという二重の利益を提供することは珍しくありません。コストの管理方法を理解することは、すべてのビジネスマネージャが成功するために必要なスキルです。
コスト管理
原価管理計画のプラスの効果はほとんどすぐに見られます。計画を立てるには、まず、間接費から在庫費用まで、会社が負担する実際の費用を特定することから始めます。次に、これらのコストをカテゴリ（すなわち、人員配置、経理、原材料、公益事業、企業の利益など）に分類します。これらの中には不可欠なものもあります（研究またはマーケティングを考える）。他の人はいくつかのペアリングを使用することができます（企業の利益を考える）。次に、（1）最小のコストで（2）最小の時間でどのコストを軽減できるかを特定します。また、行動計画を立てることができるように、将来のコスト削減を概説するためにしばらく時間をかけてください。
そのため、現時点では、特に生産基準（たとえば、月産1,000台の目標生産量）に関して、ビジネスの目的の観点からこれらの潜在的なコスト削減について検討する必要があります。これらの基準に関連するパフォーマンスの評価は一目瞭然です。実際の生産量と見積生産量を比較してください。この2つが異なる場合は、実際の値と推定値の差を緩和するための行動計画を立てます。
長期目標に影響を与える可能性があるため、コスト削減を評価することも重要です。たとえば、小規模なソフトウェアおよびコンサルティング会社のビジネスマネージャが、高コストがコンサルタントの経費勘定に起因すると考えている場合、支出が削減されることを盲目的にアドバイスすることがあります。しかし、経費勘定をさらに検討すると、コンサルタントは年間300万ドル相当のベンダー契約に取り組んでいることがわかります。
いくつかのアドバイス
基本的には、調査を行い、軽く踏みます。経費節減は、革新的ではなく、建設的であるべきです。最も良い変更は小さな変更であり、より良い - より効率的な - やり方を含みます。一般的なコスト削減は、買掛金、購買、過剰の削減、不要なプロセスの排除などで見つけることができます。
コスト削減を監督する責任を負う特定の人々に名前を付け、その有効性を定期的にフォローアップすることも重要です。コスト削減の努力は、全員参加するときに最も効果的です。責任と関与は、コスト削減の取り組みを成功させるための鍵です。
