IT企業のためのSWOT分析

おそらくほとんどの分野を超えて、情報技術産業は目覚しい変化と革新の速度に直面しています。定期的にこれらの変更を評価しないIT企業、および進化する市場での企業の地位は、顧客と契約を失う危険性があり、企業は新しい機会に備えています。 IT企業、または実際にはあらゆる種類の企業にとって実証済みの方法の1つは、企業の長所、短所、機会、および脅威を完全に分析して市場での地位を評価することです。より一般的にSWOT分析として知られるこのプロセスは、ビジネスが収益のための潜在的な収益を見つけ、収益の減少を食い止め、より健全な企業にとっての独自の価値を構築するのに役立ちます。

SWOT分析とは

SWOTは、次の頭字語です。

強み：あなたの会社が上手く行っていること、または資産を考慮していること。
弱み：あなたのビジネスが苦労している、あるいは欠けている資産の仕事やプロジェクト。
機会：あなたの会社が活用することができるイベントと状況。
脅威：何らかの形であなたの会社に危険を及ぼすような状況。

SWOT分析で長所/短所を機会/脅威と区別する1つの方法は、会社の観点からそれらを表示することです。長所と短所は社内にあり、機会と脅威は社内にはありません。

たとえば、IT企業は、ネイティブWebアプリケーションの構築に豊富な経験を持つ複数のコーダを採用することがあります。したがって、ネイティブWebアプリケーション開発のスキルは、企業自体の資産である従業員に基づいているため、強みとなります。ネイティブWebアプリケーションの人気が劇的に低下して、新しい新興テクノロジーが支持されるようになると、それはビジネスの外側からやってくるため、会社にとって脅威となるでしょう。

長所と短所の分析は現在に焦点を当て、会社が今日うまくできることを調べます。一方で、機会と脅威は前向きなものになる可能性があります。将来の出来事や利益、そしてリスクを予測しようとしているので、仕事には少し予測があります。

SWOT分析の目的

SWOT分析のプロセスは、忙しい市場のIT企業にとって価値があります。ビジネス自体の視点を得るために一歩後退するのは、日々の緊急の危機に包まれてしまうのは簡単なことです。同時に、事業主が特定の観点に納得するのも容易です - 事業は素晴らしい、あるいはそれは絶望的で、会社は閉鎖しなければならないでしょう。

SWOT分析は、より客観的なフレームワークから自分のビジネスを詳しく調べるのに役立ちます。そのため、ビジネスがうまくいっているのか、それが苦労しているのかについて、より明確な考えを得ることができます。 SWOTプロセスはまたあなたに未来について考えることを強います。明日だけでなく、来年と今後5年間。 SWOTは、穀物に対してではなく、穀物を扱うことによって、あなたがあなたの会社の自然の強みと機会を利用する長期的な戦略を立てるのを助けます。

SWOT分析を実行する

SWOT分析は、会社の存在下でいつでも実行できます。しかし、最高の結果は一般に、高いストレス、圧倒的な期限および経済的圧力の時代にこのプロセスを回避することから生じます。管理者は、SWOT分析作業を追跡するために、4つの象限または4つのセルを持つ2 x 2のテーブルに分割された1枚の紙を使用することがよくあります。左側の列に、役に立つカテゴリなどの長所と機会を書き留め、右側の列に弱点と脅威を書き留めます。

別の方法は、分析を共同で準備するために会社内のすべてのレベルで労働者のチームを結成することです。チームは意見を共有し、分析を完成させるために努力するために2回以上会うべきです。ホワイトボードは、チームミーティングの個々の紙片よりも効果的なツールです。

長所と短所の分析

IT企業の所有者は、SWOT分析の長所と短所を自分の会社、従業員、および自分自身に対する客観性が必要となるため、難しいと感じる可能性があります。ただし、ビジネスに役立てるには、この観点から明確にすることが重要です。

分析のこの部分にアプローチする1つの方法は、会社が持っている資産または所有している資産とは対照的に、あなたの会社がうまく行っていることについて考えることです。物的資産は失われたり売却されたり、従業員は去ったりすることができますが、コアコンピタンスがより基本的です。さらに、企業が目標を達成するのに役立つスキルと強みについて具体的に考えます。 1つの目標が地元のビジネス市場への拡大である場合は、他の地元のビジネスとの関係やつながりなどの強みを検討してください。

外的要因の評価

機会と脅威の分析は、あなたの会社の外の世界に焦点を当てるべきです。あらゆる種類の外力がIT企業に影響を及ぼす可能性があります。あなたのビジネスや地元の市場で何が変わっていますか？なぜそれらの変化は起こっているのでしょうか。外的要因を評価する際には、自分の限界について事前に検討することが重要です。 SWOT分析には、ある程度の将来志向の考え方が必要です。ただし、将来を正確に予測するには、ITに関する不確定要素が多すぎます。