ハイブリッド組織構造

組織構造は、会社の内部業務を管理または管理する方法の説明です。製品や機能などの従来の構造では、企業に彼らのビジネスに最適な組織的方法を提供できない可能性があります。ハイブリッド組織構造は、1つ以上の従来の方法を組み合わせたものです。

タイプ

製品の組織構造は、会社が提供する製品ラインに基づいて会社の業務を整理します。機能構造は、営業、マーケティング、経理、生産、人事などの活動に基づいて会社を分離します。マトリックス組織 - ハイブリッド構造の正式名称 - はこれらの方法の一部または特殊な構造を使用します。

特徴

ハイブリッド組織構造は、最初は製品構造として設定できますが、その後、各製品ラインは各ラインの異なる部門間でリソースを共有します。これにより、各製品ラインに対して本質的に同じタスクを実行する機能の重複が避けられます。

デメリット

ハイブリッド組織は重複したタスクを避けますが、二重の報告システムを作ります。会計を担当する個人は、会社内のさまざまな製品ラインに分散している別々の管理者に情報を報告する必要があります。