損益分岐点は、家賃などの諸経費と、材料や人件費などの変動費の両方を負担した後で、収益を上げ始めるしきい値です。損益分岐点に到達するために生産する必要があるユニットの数を知ることは、会社を解散させるための目標を計画および設定するのに役立ちます。会計計算は辛いように見えるかもしれませんが、それらは重要で関連性のあるマイルストーンを表しており、損失を被ることと利益を得ることの間の境界線を示しています。
変動費
変動費は変動する費用で、会社が生産する製品の量と多少なりとも相関します。あなたが自転車を製造するならば、あなたは20を作るためにするよりあなたが40の自転車を作るために2倍多くのタイヤとブレーキ部品を使う。ユニットあたりの変動費は通常、生産するユニットの数に対してそれほど大きくは変わりません。
貢献利益
あなたの貢献利益はあなたが販売する商品を生産するのに入る他の費用を反映しています。あなたがこれらの固定費に対して支払う総額は、あなたがどれだけ生み出すかに関連して大きく変わることはありません。月額1,000ドルを家賃で支払った場合、その月のうちに1ユニットを生産するか1000ユニットを生産するかにかかわらず、家主にこの金額を支払う必要があります。貢献利益に計算されるその他の固定費には、ライセンス、光熱費、および簿記係への支払い費用が含まれます。 1口当たりの貢献利益を計算するには、販売価格から1口当たりの変動費用を差し引きます。たとえば、自転車を200ドルで販売していて、それを作成するのに150ドル相当の材料が必要な場合、残りの50ドルがあなたの貢献利益に相当します。これらの費用が完全にカバーされるまで、この合計はあなたの家賃、簿記係および他の固定費の支払いに向かって行きます。それらがカバーされた後、余分な50ドルが利益になり、あなたはそれを維持することができます。
偶然にも
ブレーク偶数ポイントを単位で計算するには、総固定費を1単位あたりの貢献利益で除算します。あなたの自転車店が家賃、光熱費、免許その他の必要な固定費に毎月3000ドルを費やし、あなたの寄付マージンが自転車あたり50ドルであるならば、あなたはその余分な3000ドルを稼ぐために60台の自転車を生産しなければなりません。あなたのブレークイーブンポイントは毎月60単位です。
単位の望ましい利益
あなたがあなたの個人的なそして職業的な必要性を満たすであろう利益を得るためにあなたが生産しそして売らなければならないユニットの数を計算することに進むことができる。あなたの希望する利益をあなたの貢献利益で割ってください。月額2,000ドルの利益を得たい場合は、この追加の2,000ドルを稼ぐために、1自転車あたり50ドルの寄付マージンで40台の自転車を追加で製造および販売する必要があります。
