隔年予算とは

あらゆる規模の組織に予算を立てることは、特に政治的に厄介な州政府や地方自治体の世界では、困難で時間のかかるプロセスになる可能性があります。予算編成プロセスをより管理しやすくするために、州や地方自治体によっては2年に1度の予算で運営されているものがあります。 2年ごとの予算は2年間続きますので、この予算によって開始されたすべての資金は2年間にわたってカバーされます。これは、連邦政府やほとんどの組織を含む他の政府による年間予算編成とは大きく異なります。

伝統的な隔年予算

従来の2年ごとの予算編成は、奇数 - 偶数システムで機能します。議員は、奇数年の24か月の予算を含む予算を提出して承認し、偶数年の予算の監視に焦点を当てます。この監視期間中、議員はプログラムの費用がどのように使われ、プログラムでどのような結果が得られたかを観察し、次の予算でプログラムの予算にどのような変更を加える必要があるかを判断できます。議会の議員は、伝統的な隔年制を使って連邦予算を採用する法律を何度も勧告または後援してきた。

その他の種類

その他のタイプの2年ごとの予算編成には、2年ごとの財務計画およびローリング2年ごとの予算編成が含まれます。 2年ごとの財務計画は、拘束力のない2年間の支出計画に結び付けられた年間支出で構成されています。ローリング隔年予算は2年間をカバーする支出計画ですが、見直しと調整の対象となる2セットの年間予算で支払われます。

長所

提唱者は、年間予算で、政府は予算問題に年間最大8ヶ月を費やすと主張しています。彼らは、これは政府の時間と注意の非効率的な使用であると同時に、人件費による納税者のお金の無駄使いであると主張している。彼らはまた、1年はプログラムの資金調達の結果を完全に見て測定するための有意な時間ではないと主張しています。それはまた支出問題と収入予測に関して立法者の側についてのより長期的な見解を促進します。

短所

反対派は、予算の監督を強化するのではなく、予算委員会が予算問題に費やす時間を減らすことで、2年ごとの予算編成で実際に削減できると指摘しています。 1年間財布の文字列を削除することで、政府がプログラムを監視できる方法を削除することで、見落としが少なくなります。さらに、2年ごとの予算では立法議題の素早い変更ができません。 2年ごとの予算は、自然災害や予期しない経済的課題などの緊急の問題や緊急の問題を含むように頻繁に変更または調整する必要があるという事実は、予算プロセス全体を議論の余地のないものにすることができることを意味します。