生産計画は、商品やサービスを作成するためのリソース、イベント、およびプロセスの管理と割り当てです。企業は、リソースの利用可能性、顧客の注文、および効率に基づいて生産スケジュールを調整します。生産計画の目標は、最も費用対効果の高い方法で運用しながら、クライアントのニーズと利用可能なリソースのバランスをとることです。
リソース
生産計画では、事業の資源の利用可能性に重点を置く必要があります。資源には、商品を作るのに使われる原材料、機械の利用可能性、そして労働者の利用可能性が含まれます。通常、生産スケジューラはすべてのリソースを追跡し、生産のさまざまな量レベルに影響する制約またはリソースの停止を見つけます。これはキャパシティプランニングと呼ばれます。スケジューラがリソースの制約を特定すると、生産目標を確実に達成するために追加のサプライ品、機械、および要員を追加します。
ご注文
生産スケジューラは、要求された時間枠、顧客の重要性、および利用可能な生産能力に基づいて顧客の注文を検討します。彼らは、顧客の期待に応え、売上を最大化するために、営業およびマーケティングと密接に連携しています。
コンポーネント
生産日程計画には、生産される商品の量、日程計画担当者、生産処理の順序、および期日に関する生産部門への順序付けが含まれます。生産計画はまた、日常的な保守および清掃に必要な休止時間を調整する。
人事
生産計画は、ジョブローテーション、効果的な休憩スケジュール、クロストレーニング、チームワークの機会を通じて、人員を最大限に増やすことを目的としています。作業プロセス、トレーニング、グループ活動のバランスが、より生産的な労働力を生み出します。
緊急時対応計画
通常、生産計画担当者は、リソースの停止、機械の故障、雇用の不足などの潜在的な問題を考慮した計画を作成するため、人員と経営陣は生産に予期せぬ不具合が発生したときに取るべき行動を知っています。
ソフトウェア
大規模生産を行うほとんどの企業は、スケジューリングに強力なソフトウェアを使用しています。スケジューリングには、複雑な複数の制約とさまざまな情報レベルを考慮する必要があります。人気のあるソフトウェアには、AMSリアルタイムプロジェクト、Artemis 7、Cando、Delmia 5、D-Opt、Hydra、Microsoft Project、Primavera、Prochainがあります。多くのソフトウェアパッケージは特定の業界向けに調整されており、個々のビジネスニーズに合わせて変更できます。
