戦略的管理は、戦略的目標を達成するための管理プロセスの形式化です。それはしばしば利益を増やしたり投資収益を上げるために実行されますが、戦略的管理には非考慮の経済的利益もあります。戦略的管理の使用を検討している管理者は、これらの具体的な利点と、より強固な会社の構築にどのように役立つかを認識しておく必要があります。
ガイドを提供する
多くの場合、特に大企業では、企業の目標やその達成に使用されるプロセスを理解するのが難しい場合があります。戦略的管理は、ビジネスが従うべき明確な計画を提示します。この計画は不測の事態によって変わる可能性がありますが、組織の大まかな青写真を提供するのに役立ちます。
戦略的意思決定の統一
組織は多くの個人で構成されています。多くの場合、これらの個人は独立して戦略的決定を下します。管理者が従うべき総合的な企業戦略を持っていないと、誤って意思決定を下したり、互いに相反するプロジェクトを開始したりして、時間とリソースを浪費する可能性があります。戦略的管理は、ライン管理者が個々の決定を下す際に従うべき戦略的決定を統一するために必要な全体的戦略を提供します。
パフォーマンスを測定可能にする
戦略的管理の重要な利点は、それが会社の業績を測定可能にするということです。戦略的管理フレームワークは評判、プロセス効率および知識獲得を含む複数の会社の測定基準を測定します。業績を測定することで、企業は継続的に開発と改善を行うことができます。
プロアクティブな環境をつくる
戦略的管理がなければ、企業は単に環境の変化に反応する傾向があります。戦略的管理により、企業は将来を前向きに計画し、潜在的な変化を予測することができます。これにより、企業は市場での潜在的な脅威を回避しながら、同時に悪用可能な機会を特定することが可能になります。
