デューデリジェンスは、会社全体の財務、法律、文化、および運営上の問題を検討する正式なプロセスです。事業の買収、合併または買収を検討する際には通常、完了しています。デューデリジェンスは、会社が何に取り組んでいるのかを保証し分析するための不可欠なプロセスです。デューデリジェンスの方法には、会社の財務記録の見直し、法的文書、および有形固定資産の調査が含まれます。
財務諸表の入手
主なデューデリジェンスの方法は、会社の財務記録を入手して確認することです。財務諸表、監査結果、運用コスト、利益予測、5年間の確定申告、四半期および年次報告書、その他会社の財務状況に関する文書などの文書。各文書の徹底的な検討を完了することは、将来の収益性、費用および税金負債を含む現在の財務状況を評価するのに役立ちます。
現地視察
もう1つの重要なデューデリジェンス手法は、会社の不動産および物理的な機器の徹底的な調査を完了することです。リースまたは所有の不動産、店舗、および作業現場のウォークスルーは、デューデリジェンスプロセスの一環として完了する必要があります。現在のリース、タイトルを見直し、在庫、機械類、コンピューターおよび事務機器、家具を評価することは、会社の価値を決定するのに不可欠です。また、物理的な空間と資産の状態を見て評価することで、将来的に入れ替えが必要になるものを見つけることができます。
法律相談
財務デューデリジェンスの方法に加えて、法的レビューはいかなる買収、合併または購入の前にも完了しなければなりません。弁護士は、事業構造契約、会社の定款、最近および過去の訴訟、訴訟および免責などの文書を確認します。デューデリジェンスの法的レビューでは、連邦および州の規制への準拠、およびすべての特許、商標、および著作権が適切に取得されていることも確認する必要があります。
従業員の文化
デューデリジェンスプロセスにおけるもう1つの考慮事項は、人事方針、従業員に提供される給付を示すサマリープラン文書、従業員ハンドブック、およびトレーニングアジェンダなどの文書を確認することです。これらの文書を検討し、人事リーダーと会って会社の従業員と企業文化を理解することは、買収や合併が発生した場合でも従業員に継続性を提供するのに役立ちます。
