組織構造は、会社の内部業務環境を概説しています。さまざまな構造が存在します。その中には、大規模な組織や複数の場所を持つ株式公開企業で一般的な地理的構造があります。
定義済み
地理的な組織構造は通常、国内外のオフィスなど、広い地域に事業を展開している企業に見られます。各場所には独自の内部構造と管理層があり、それらを擬似的に独立した操作として実行できます。
関数
地理的な組織構造を使用することで、企業は地元の経験豊富な個人を使用して企業の業務を遂行することができます。これは、企業が事業を特定の国際市場に移行するために支援が必要な国際的な場所で最も有益です。
デメリット
企業は、一元化された意思決定ができないため、地理的な組織構造を運営することが難しいと感じるかもしれません。事業主は、会社の本社または本社から指示を与えるのではなく、是正措置を講じて業務を改善するために他の個人に頼らなければなりません。
