昇給を求めている従業員から、ある時点でほぼすべてのマネージャまたは事業主にアプローチが行われるのは、真実です。ただし、資金が限られている、または従業員の業績が低いなどの理由で、昇給を自動的に行うことはできません。そのような要求が拒否されなければならない時があります。時々、例えば、従業員は彼または彼女が求めている昇給に値しないでしょう、そしてマネージャーとしてあなたはこれがそうである理由を説明しなければならないでしょう。それ以外の場合、従業員は昇給に値するが、会社の財務状況では認められないでしょう。いずれにせよ、あなたはあなたの従業員になぜ昇給が与えられないのかを理解させなければならないでしょう。
従業員が昇給に値する時
なぜ現時点で昇給できないのかについて、従業員に正直に言ってください。昇給の欠如があなたが彼または彼女が行っている仕事に感謝しないという理由ではないことを彼または彼女に保証しなさい。該当する場合は、昇給していないことを従業員に伝えます。あなたが賃金カットをしているならば、それについても述べてください。
昇給の可能性が議論される可能性がある将来の作業評価のための約束をする。特に、キャッシュフローの危機やその他の金銭的困難が現在発生しないようになっていることを予測できる場合は、これを実行してください。
うまくいった仕事のために従業員に他の報酬を提供しなさい。非金銭的な報酬には、有給休暇、より良い手当、より柔軟な勤務スケジュール、またはその時点で他のあらゆる特典が実行可能であることなどが含まれます。
従業員が昇給に値しない場合
従業員が昇給に値しない理由について正直かつ前向きに考えてください。彼らと昇給の間に立っている彼または彼女の仕事のパフォーマンスの側面について具体的になります。
昇給が行われるかどうかを自分が管理していることを従業員が理解していることを確認します。会社の財政の健全性が堅実であるとき、それらに値する従業員に昇給が与えられるという事実を強調してください。
会社または組織に対する彼の価値が彼のコストを超えると、彼は昇給を得る、またはその水準に達すると従業員に伝えます。彼または彼女のパフォーマンスをどのように向上させることができるかについての提案をする。従業員が自分の仕事で上手くやれるように励まして、来年また昇給を試みなさい。
ヒント
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従業員の昇給要求を拒否するときは、昇給に値するかどうかにかかわらず、常に励ましてください。あなたがあなたの手に必要とする最後のものは不機嫌そうな従業員です。
