Quick MBAのWebサイトによると、競争上の優位性は、競合他社よりも低コストで高品質の製品を提供するか、他社よりも高い価値でサポートとサービスを提供しているという認識です。競争上の優位性を確立するには、部門間の計画と調整が必要です。競争上の優位性の重要性は、組織の時間とリソースを投資する価値があるということです。
マーケティング
競争上の優位性を開発することはあなたのブランド名が最高であると市場で認められるようになることを意味します。それの利点はあなたのブランド名があなたのマーケティング努力に加える潜在力です。消費者は、あなたの会社を業界のリーダーとして認識しているので、あなたの新製品について聞くことに興味を持つでしょう。場合によっては、消費者は、あなたが業界のリーダーである理由を知らないが、あなたの評判に精通しています。これはあなたのマーケティング努力に効率を加える。
リソース
企業の評判が業界のリーダーとして成長するにつれて、他の企業は、両社の市場での地位を向上させることができる貴重なパートナーシップを構築することに関心を示します。競争上の優位性により、開発者やベンダーはあなたの会社に来て、あなたとビジネスをすることに興味を示します。それはあなたが市場でのあなたの地位を向上させるのを助けることができる良質の売り手を選ぶ必要があるオプションを増やします。
価格設定
あなたがあなたのサービスやサポートのために競争上の優位性を確立するとき、あなたはあなた自身の価格設定を決定することができます。業界で最高のサービスまたはサポートを提供するという評判を高めることで、あなたの会社はあなたの提供に対してより多くの料金を請求することができます。あなたがあなたのサービスと一緒に製品を販売するなら、あなたは業界のリーダーとしてのあなたの評判があなたが提供しなければならないものは何でも価格の価値があるという消費者の気持ちを生み出すので競争よりも高い価格を求めることができます。
新しい市場
業界のリーダーであるという評判は、あなたが現在製品やサービスを提供していない市場に需要を生み出します。急成長していないことを確認するために、会社の成長を計画し、市場を監視することが重要です。あなたが現在関与していない分野であなたの競争上の優位性があなたのための顧客基盤を創出するなら、それはあなたの会社の成長努力にとって大きな助けになることができます。
