戦略管理と戦略計画

成功するには、企業は自社の強みを活かし、市場での機会を活用するための明確な戦略を立てる必要があります。企業戦略を設定する2つの一般的な方法は、戦略的管理と戦略的計画です。これら2つの方法は関連していますが異なります。それらは衝突を引き起こす可能性がありますが、適切に使用されれば、それらはまた一緒に働くことができます。

戦略的経営

戦略的管理は、会社の目標と目的に対する最高レベルの管理です。戦略的管理は通常、企業業績を改善するための具体的な戦略を策定する上級管理職によって行われます。大手ビジネス学者でハーバードビジネススクールのMichael E. Porter教授によると、企業が採用できる一般的な戦略は3つあります。コストリーダーシップ、差別化、および市場細分化です。マネージャーは、大部分がこれらの幅広い戦略の1つに適合する戦略を開発します。

戦略的計画

戦略的計画は、企業の戦略的目標を策定するためのもう1つのプロセスです。上から下に戦略を生成する戦略的管理とは異なり、戦略的計画はボトムアップから機能します。経営幹部ではなく、専門的な戦略立案者が戦略計画システム内で会社の戦略を立案します。全社的な戦略のみを扱う戦略的管理とは異なり、戦略的計画はマーケティング戦略、製品開発戦略および資金調達戦略を含む幅広い戦略を開発するために使用されます。プランナーが開発している戦略の種類に応じて、組織のさまざまなメンバーと協力します。例えば、彼らがマーケティング戦略を開発しているなら彼らはマーケティング部門の人々に相談するでしょう、しかし彼らが新製品開発戦略を形成しているなら彼らは研究開発部門と密接に働きます。

対立

戦略的管理は、トップマネジメントチームに権限を与えることに焦点を当てています。ただし、戦略的計画では、トップマネージャが影響を受ける可能性があるが制御できないプランに従うようにすることで、トップマネージャの権限を制限します。当然のことながら、これはしばしば企業内で対立を引き起こします。経営トップチームが適切なサポートを提供していないという理由だけで、戦略的計画は失敗することがよくあります。その理由は、ビジネス学者のHenry Mintzbergによると、戦略的計画は多くの場合、トップマネジメントチームとその戦略的管理目標をサポートしていないためです。

衝突を解決する

戦略的管理と戦略的計画の間に根本的な矛盾が生じる可能性がありますが、この問題を解決することは可能です。 Mintzbergによると、戦略的計画は管理を支援するはずです。そうすれば、管理者は戦略的計画を支援しようとします。したがって、戦略的計画担当者は、トップマネジメントチームが戦略的管理を通じて達成したいことを慎重に検討する必要があります。これらの目標を取り入れ、経営トップを戦略計画立案プロセスに参加させることで、戦略管理と戦略計画は連携して機能することができます。