組織の理事会に奉仕するための招待状は、名誉でもあり責任でもあります。つまり、その組織は、営利会社、非営利法人、非営利団体のいずれであっても、その個人がその目的を達成するのに役立つ経験と判断力とスキルを持っていると考えています。
リーダーシッププロフィール
理事会に就任するよう依頼された個人は、数年間の執行経験を持つべきです。組織の幹部が理事会に回答します。したがって、理事会メンバーは、一流の人、プロジェクト、プログラム、または企業を経験しているはずです。組織は、方針の策定、戦略の実行、および目標の達成に関してそれを導くためにそのディレクターに頼っています。取締役の監督の信頼性により、取締役は財務諸表について読み、理解し、提案や意見を述べることができる必要があります。
業界固有の経験
多くの場合、特定の分野または関心のある分野での経験により、ビジネスパーソンまたはコミュニティリーダーに理事会での奉仕を促すことができます。例えば、国際教育研究所は、通常、国際貿易、国際関係、政府問題または高等教育の経験を持つ、その役員名簿管理役員を含みます。ウエスタンユニオンなどの企業には、同じような規模のグローバル企業を運営する取締役が定期的に含まれています。これらの取締役は世界の多様な分野を代表しており、さまざまな製品やサービスについての洞察を持っています。
専門分野
バランスのとれたボードは幅広い経験を必要とします。通常、企業は、自らの役員会が、自分たちが行う業務の種類に対して適切な活動の監督を提供するために必要な主要分野を代表するようにするよう努める。これらには、法務、財務管理、人事、資金調達または慈善活動などの分野における専門知識が含まれます。あるいは、組織は、教育、健康、マーケティング、ビジネス、信仰に基づく、または公共/政策の分野に焦点を当てた理事会の専門知識を必要とするかもしれません。
関係
理事会メンバーの重要な資産は、彼女が確立し、組織がその目標を達成するのを助けるために使用できる関係です。これは、地域社会のリーダーやグループ、お金を持っている個人、草の根の組織、あるいは政府の連絡先へのアクセスとなり得ます。非営利理事会は特に、各理事会メンバーが資金調達に役立つ関係を提供する能力に注目しています。
多様性
理事会は、民族の多様性、年齢、性別など、組織がサービスを提供する構成員を代表するように努めるべきです。取締役としての多様性の側面の表現は、取締役会の業務にとって重要です。これにより、異なる視点と特別な洞察を提供することができます。
時間
理事は、責任をもって組織に対するコミットメントを果たすために必要な時間を約束できなければなりません。これには、役員研修、財務諸表の分析、役員会の前に役員の文書を検討する、役員会に出席する、割り当てられた委員会に奉仕する、募金イベントに参加する、寄付をする、組織が必要とするその他のことをすべて含む。
