管理上の有効性は、望ましい結果を達成するためのリーダーの能力です。彼が他人を導き指示するのに彼の技能と能力をどれほどうまく利用できるかは、彼がそれらの結果を効果的に満たすことができるかどうかを決定します。可能であれば、彼の功績は、組織が将来に向かって対抗する組織に対して競争優位性を獲得するのを助けることになっています。
測定マネージャの結果
管理上の有効性を評価するための1つの方法は、リーダーが達成した結果を測定することです。結果は通常、組織の文化によって影響を受けると考えられています。効果的なリーダーは、ポジティブな結果を達成するために、自分のスキルが組織の目標と一致するように、コミュニケーション、作業スタイル、および組織の文化へのアプローチを調整する必要があります。
熟練したマネージャー
指導者の理論的モデルによると、マネージャーには技術的、人的、そして概念的なスキルが組み合わさり、効果的なリーダーになることができます。
技術的スキルには、専門的なトレーニング、特定のタスクの熟練したパフォーマンス、特定の分野または業界における専門知識、およびタスクと目的に専門的な知識を適用する能力が含まれます。
人々のスキルには、他人とうまく働き、労働者をやる気にさせ、葛藤を解消し、責任を委任し、目的を明確に伝える能力が含まれます。
概念スキルはより広く、通常は自己実現的です。それらはその業界の文脈で組織を見る能力、組織の各部分が全体としてどのように機能するかを理解する能力、そして現在の組織と業界の動向に基づいて将来の行動方針を視覚化する能力を含むかもしれません。さらに、概念的なスキルは、複雑な状況を分析および診断し、組織の関係を理解するためのマネージャの能力として現れます。
上級管理職の役割
上級管理職は、多くの場合、組織の中核となるコンピテンシーを特定し、それらのコンピテンシーがその管理者およびその全体的な労働力によって補完されるようにすることを任務としています。短期的および長期的に組織に利益をもたらす結果を効果的に達成するために、組織の現在のおよび将来のニーズをスキルおよび能力が反映するような部門にマネージャーを戦略的に配置するのは上級管理職次第です。
経営効果の比較
たとえば、財務管理者が率いるマーケティングプロジェクトの結果は、市場戦略と研究に精通しているマーケティングマネージャの結果ほど強くはありません。このような選択は、組織の全体的な業績に大きな影響を与えます。
持続可能性
長期的に見れば、管理上の有効性は、組織が競合他社に対して競争上の優位性を維持し、将来の企業にとっての機会を増やすのに役立つ効率性を生み出す可能性があります。また、マネージャーとそのフォロワーの個人的な成長を促進し、やがて組織にとっての株主価値を生み出します。
