ほとんどの企業は、会社がその業務をどのように実施するかについての青写真を用意しています。このような青写真は通常、モデルと呼ばれます。これらのテンプレートは多くの目的を果たし、ビジネスモデルや収益モデルを含むさまざまな形式で提供されています。ビジネスモデルと収益モデルの間の類似点にもかかわらず、2つのアウトラインは異なる機能を果たし、ビジネスの異なる側面を概説します。
ビジネスモデルの特定
「ビジネスモデルイノベーションに関するハーバードビジネスレビュー」は、ビジネスモデルの4つの基本原則を示しています。会社が顧客に創造し、価値を提供する方法、会社が利益を得る方法、利用する主要コンポーネント、そしてどのキーです。会社が組み込むプロセス。主な要素には、スタッフと人的資源、機械と技術、およびブランド化の取り組みが含まれます。製造やトレーニングなどの事業運営は、事業の重要なプロセスを構成します。各ビジネスモデルは、組織の規模、業界、期待によって異なります。
収益モデルの特定
収益モデルは、ビジネスモデルのサブセットコンポーネントです。収益モデルは、事業がどのように収益を生み出すのか、そして最終的にはどのように会社が収益を上げられるのかという疑問に答えることに焦点を当てています。収益モデルは業界によって異なります。たとえば、Webサイトではコンテキスト広告モデルを採用している場合があります。これは、ユーザーがページコンテンツ内のサードパーティの広告をクリックして収益を生み出すことを意味します。一方、野球スタジアムでは、チームアパレルや飲食店などの付属品から資金を調達することを含む収益モデルがあります。
違い
「価値の創造」の著者であるMichael Hittは、収益モデルとビジネスモデルは似ているが別々の概要であると述べています。 Hitt氏は、ビジネスモデルの目標はビジネスが価値を生み出す方法を概説することであるのに対し、収益モデルはビジネスが創造された価値をどのように配分するかを指定することを説明します。したがって、ビジネスモデルは、会社の戦略、運用、および管理の戦術を説明しています。収益モデルはこれらの説明から会社がどのようにお金を稼ぐかを概説するために引き出されます。
検討事項
モデルの選択は状況によって異なります。融資を受けるために、企業はビジネスモデルを作成し、それを金融機関に提示します。ベンチャーキャピタリストは通常、会社への投資を決定するためにビジネスモデルを検討します。一方、企業は財務予測を行うために収益モデルを見直します。企業はまた、営業モデルの変更の代わりにそれが関連性があるかどうかを確認するために、収益モデルを調べます。たとえば、生産コストが上昇したり賃金が変更されたりした場合、収益モデルを変更する必要があります。
