ビジネスタイムラインは、新しいビジネスやクライアントの立ち上げなど、特定のプロジェクトや主要なイベントの管理に使用する必要があります。タイムラインは、目標を達成するために発生する必要があるタスクを管理し、目標日程とコストの実現可能性を判断するために不可欠です。一目でわかるビジュアル文書は、ビジネスの全体的な時間枠を説明するのに役立ちます。タイムラインは、あなたを導き、あなたを追跡し、あなたのビジネスの目標を伝えます。
ビジネスの最終目標の期間を評価します。新しいシステムの導入や小売店のオープンなど、特定のプロジェクトに基づいてタイムラインが決められている場合は、現実的な終了日を見極めます。
ビジネス目標の達成を支援する他のビジネスアソシエート、請負業者、およびベンダーと面会して、タスクを達成するために必要な時間を評価します。たとえば、新しい電話システムを注文する場合は、電気通信の担当者に、機器の注文、出荷、設置にかかる時間を確認してください。
すべての日付を集めて、ビジネススケジュールを立て始めます。あなたの時間枠がどれほど現実的に見えるか、プロジェクトに関連するコスト、そしてあなたの目標の実現可能性を評価してください。短期的なスケジュールと長期的な予測に備える。
Microsoft Excel、Project、PowerPointなどのソフトウェアアプリケーションでビジネスタイムラインを文書化します。印刷可能でアクセスしやすく、目標日を含むマイルストーンの内訳を含む文書を作成します。
あなたのビジネスタイムラインをあなたのビジネスに関係する他の人たちに配り、あなたが提案したタイムラインについてレビューしフィードバックを提供するように彼らに依頼しなさい。提案に基づいて、必要に応じてタイムラインを編集して完成させます。
