あなたの雇用者のためにあなたの年次レビューを書く方法

年間の業績評価を自己評価する必要がある従業員にとって、イントロスペクションは困難な場合があります。あなた自身の長所と短所を評価することは必ずしも簡単ではありません。ただし、自分の目標とその目標を達成するために必要なリソースを特定するのは、かなり簡単です。評価期間中に完了したタスクの例に基づいて、適切に記述されたパフォーマンスレビューを準備するのに十分な時間をかけてください。過去数ヶ月間だけでなく、年間の業績を見直して、上司に正確で適切に構成された自己評価を提供します。

人事部から人事ファイルのコピーを入手してください。ファイル資料のコピーを要求するための要件があるかどうかは、人事担当スタッフから通知されます。書面による要求を提出する準備をしてください。プロセスを迅速化するために、年次パフォーマンスレビューに備えてファイルをレビューする必要があることを示します。出席記録、懲戒審査、および実施された是正措置を含む、前の評価期間からの業績評価を読みます。監督者や管理者によって書かれた表彰や、仕事習慣や業績についての同僚からの声明を探してください。

作業コピーとして使用するために、パフォーマンスレビューフォームのコピーを作成してください。質問を慎重に検討し、あなたの職業知識、技術的専門知識、譲渡可能なスキルおよび個人的な特徴についての回答を起草し始めます。業績評価がナラティブ形式またはエッセイ形式の場合は、資格の各セットについて2〜3段落を使用して、各業績領域に個別に対処します。職業知識または技術的専門知識、譲渡可能な技能および個人的特徴について、それぞれ2〜3段落を注ぎます。

コンピュータソフトウェアアプリケーションの習熟度、臨床手順の使用、または自分の立場に直接関連する専門知識を利用した状況など、特別なスキルを必要とするパフォーマンスの例を使用して職業知識を評価します。あなたがあなたの専門知識と知識を示した状況、評価期間を通してこの分野でどのように改善したかの結果と説明を説明してください。

口頭および書面によるコミュニケーションスキル、組織の能力、新しいプロセスの習得または独立した判断を使用するための適性など、譲渡可能なスキルを説明してください。繰り返しますが、職務に関してこれらのスキルをどのように活用したかの具体例を示してください。たとえば、業績の良い営業担当者であれば、年間売上高を説明し、あなたのコミュニケーションと交渉のスキルによって、あなたの個人的な売上割当を達成する方法を詳しく説明します。さらに、あなたの売上が組織内での部署の地位をどのように向上させたかについて言及し、過去の実績に基づいて将来の売上を予測します。あなたの潜在的なセールスマネージャーとしてあなた自身を識別するためにあなたのパフォーマンスと組織の目標の間の関係を確立しなさい。

あなたの個人的なキャリアの目的を組織の目的から切り離して、あなたの職業上の目的を列挙してください。両者を調整し、両方の目標を達成するために必要なリソースを特定します。個人的な目標と専門的な目標との間の見本となる調整は、あなたのクロージングテクニックを向上させるためにセールスマネジメントセミナーを完了することです。トレーニングが会社にどのように役立つか、またあなた自身の専門能力開発のためのトレーニングの利点について説明してください。

自己評価を確認して、自分のパフォーマンスについての簡潔な説明を見つけます。これは、評価期間全体を通して自分が実行したと信じるレベルを示す短いフレーズにすぎません。「優れた業績」、「会社の期待に応える」、「改善が必要」などのフレーズを使用して、職務実績を簡単に述べてください。

ドラフトパフォーマンスレビューを編集します。可能であれば、誤植や文法上の誤りについて、そして客観的な観点から、あなたのドラフトレビューをレビューするよう、家族や親しい友人に依頼してください。フィードバックをレビューに組み込み、最終文書を作成してください。